近期，高勝咨詢創(chuàng)始人丁佰勝老師接受了惠州電視臺的專訪，并于7月29日在惠州電視臺《財智惠州》欄目進行了播出。
以下是丁老師的答記者問
1、高勝咨詢主要業(yè)務(wù)和品牌的核心競爭力
丁老師：
我們主要業(yè)務(wù)有：一是幫助企業(yè)梳理未來的發(fā)展方向和盈利模式，這個我們叫戰(zhàn)略規(guī)劃。二是幫助企業(yè)打通流程，實現(xiàn)快速交付，幫助企業(yè)梳理整個研發(fā)、供應鏈等主干道流程，提高公司的管理速度，這個叫管理變革。第三個是以現(xiàn)場為核心，提高企業(yè)整體的效率，我們叫精益生產(chǎn)。第四個以班組為核心，做好人才培養(yǎng)，提高班組長的技能，我們叫五星班組。
我品牌的核心競爭力就是我們的創(chuàng)業(yè)模式，是在工廠里做總裁出來創(chuàng)業(yè)，基于價值創(chuàng)造，幫助客戶實現(xiàn)價值，才能夠生存下來。所以我們品牌的核心競爭力有兩個，一個是我們的價值創(chuàng)造，第二個就是完美口碑。
2、高勝咨詢的咨詢師團隊
丁老師：我們最了不起的是有一幫優(yōu)秀的咨詢師團隊，目前超過四百人，我們有完整的產(chǎn)品的方法論和標準化，最關(guān)鍵的是我們有一批人才培養(yǎng)的機制，讓我們的咨詢師變得更加優(yōu)秀。
3、高勝咨詢“三橫兩縱”商業(yè)模式和優(yōu)勢
丁老師：
我們在企業(yè)咨詢過程中發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)里面有三條橫線，一條橫線是以現(xiàn)場為核心，通過精益生產(chǎn)提高效率；第二條是以流程為核心，通過管理變革提高速度；第三條是以目標為核心，通過戰(zhàn)略規(guī)劃提高盈利。兩條縱線，一條縱線是人才培養(yǎng)，另一條縱線是分配機制。
“三橫兩縱”是一個企業(yè)整體解決問題的思路和路徑，我們高勝做的是深度咨詢，而不是簡單地做一個項目。我們是整體的通盤思考，然后分步實施，這是我們的特色。不像其它咨詢公司，蜻蜓點水，沒有抓住主要矛盾。
4、企業(yè)家最迫切解決的問題是什么？
丁老師：
因為企業(yè)在不同的發(fā)展階段面對的突出矛盾是不一樣的，所以我們咨詢迫切解決的問題的話，應該來說，是有以下問題：有班組管理的問題，有現(xiàn)場的問題，有流程的問題，有戰(zhàn)略方向的問題。所以我們產(chǎn)品配套企業(yè)發(fā)展的不同階段。
5、制造業(yè)的幸福感出路在何方？
丁老師：
制造業(yè)的幸福感，我們的理解是重點做好三個方向：第一個是客戶滿意度，所有的制造業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值，這是我們生存的根本；第二個是企業(yè)要有足夠的利潤，你沒有利潤不能再發(fā)展不能投入；第三個是員工的幸福感，員工在這里健康快樂地工作和生活。
6、如何理解“棋之道方寸棋盤間，在于謀定而后動”？
丁老師：
今天所有的問題并不是今天造成的，是與前天的規(guī)劃和昨天的奮斗有關(guān)系，所以今天所有的企業(yè)管理都要有精準的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能簡單的摸著石頭過河。
7、為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建言獻策
丁老師：
我們在2017年就發(fā)現(xiàn)數(shù)字化和智能化是制造業(yè)的春天，所以高勝孵化了另一個公司叫精工智能。我們對企業(yè)數(shù)字化的建議是首先我們在做數(shù)字化的過程當中要做好系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施、量身定做、量力而行，不要別人做數(shù)字化就做數(shù)字化，第二是大中小企業(yè)數(shù)字化的目標是不一樣的，大企業(yè)更多的想通過數(shù)字化要創(chuàng)新商業(yè)模式，那么中型企業(yè)要提高它的競爭力，小型企業(yè)更多的是解決當下的問題。
8、如何看待惠州和惠州企業(yè)未來的發(fā)展
丁老師：
當?shù)氐闹圃鞓I(yè)發(fā)展得好不好，重點要看當?shù)赜袥]有制造業(yè)配套的服務(wù)業(yè)，優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)才能孵化將來,培養(yǎng)出優(yōu)秀的制造業(yè)，所以政府要給予生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)更多的支持和制定專項的政策，比如佛山最近三年投入100個億做高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字化的和智能化的獎勵措施，政府的政策可以啟發(fā)企業(yè)家的意識，提高他們對這個問題的判斷。
9、高勝咨詢的企業(yè)愿景和目標
丁老師：
未來我們高勝的愿景是做全球領(lǐng)先的精益數(shù)字工廠落地服務(wù)商，首先我們要做全球領(lǐng)先，第二是我們要做落地，第三是我們是精益數(shù)字化和智能化整體解決方案，而不是單純的某一個點，我們是全面思考和分步實施的。我們的目標并不是把公司做得特別的大，我們的目標是把每個客戶服務(wù)好，把每個老師照顧好，同時能夠幫助企業(yè)快速成長，這是我們的目標，因為我們的目標是客戶而不是自己。
