2016年3月24日，由佛山市三水區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、佛山市粵佳信電線電纜有限公司協(xié)辦的“提升企業(yè)內(nèi)部管理水平”沙龍研討會(huì)在粵佳信電線電纜有限公司圓滿召開(kāi)，活動(dòng)旨在進(jìn)一步提升三水區(qū)中小企業(yè)內(nèi)部管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)下行等壓力下有效把握“?！敝兄皺C(jī)”，逆勢(shì)突圍。

　　三水經(jīng)科局徐科、三水各鎮(zhèn)經(jīng)促局人員、粵佳信電線電纜董事長(zhǎng)梁董、總經(jīng)理梁總、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師及三水區(qū)近30家企業(yè)精英代表參加了本次會(huì)議。

　　參觀粵佳信車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)

　　來(lái)自佛山電視臺(tái)、南方日?qǐng)?bào)、佛山日?qǐng)?bào)的媒體對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了采訪報(bào)道。

　　會(huì)上，三水經(jīng)促局的徐科致歡迎詞，他在致辭中表明三水經(jīng)促局?jǐn)y手高勝舉辦本次沙龍，主要是為了創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)讓三水企業(yè)能學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)管理精髓，利用高勝咨詢?cè)谛袠I(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)與其專業(yè)性，幫助更多的三水企業(yè)發(fā)展壯大。同時(shí)三水政府今年也將出臺(tái)更多的扶持政策去幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　粵佳信電線電纜總經(jīng)理梁柳冰女士致歡迎詞，她對(duì)三水區(qū)政府選擇粵佳信作為參觀點(diǎn)感謝，并表示這是對(duì)粵佳信的肯定與信任。梁總表示粵佳信從禪城到南海再到三水，經(jīng)過(guò)兩次搬遷，最終在三水落地生根，這其中離不開(kāi)三水政府對(duì)企業(yè)的扶持政策與大力支持。粵佳信初期到三水面臨著品質(zhì)、物流規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)等方面的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)重重篩選后最終確定攜手高勝進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。梁總在會(huì)上簡(jiǎn)單闡述了高勝幫助粵佳信進(jìn)行精益生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)變革兩期項(xiàng)目中改善的模塊及項(xiàng)目所取得的效益，同時(shí)她表示高勝最讓其感動(dòng)的是以下三點(diǎn)：

　　1. 高勝是先付出后追求回報(bào)，盡心盡力幫助企業(yè)成長(zhǎng);

　　2. 在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中高勝咨詢始終與粵佳信家人同進(jìn)出，齊心協(xié)力;

　　3.高勝售后服務(wù)讓客戶感動(dòng)，并不是項(xiàng)目結(jié)束便完結(jié)而是在后期的服務(wù)中不斷鞏固成效。

　　我司首席咨詢師丁佰勝老師在會(huì)上做了企業(yè)內(nèi)部管理提升分享，他用一個(gè)企業(yè)管理模式為參會(huì)嘉賓詳細(xì)講解了企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)內(nèi)部管理優(yōu)化進(jìn)行管理提升。

　　一.企業(yè)存在的目的：持續(xù)性賺錢(qián)，并且能不依賴于任何個(gè)人賺錢(qián)!

　　二.企業(yè)賺錢(qián)的方法：找到客戶并滿足客戶的需求使得客戶感動(dòng)。

　　三.判斷客戶滿意的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：交貨期、質(zhì)量、服務(wù)、榮譽(yù)度。

　　四.如何做到客戶滿意?

　　1.企業(yè)流程的建立，其目的是追求效率效益最大化，流程的問(wèn)題可通過(guò)變革來(lái)解決;

　　2.現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題可通過(guò)精益來(lái)解決;

　　3.人心(性)的問(wèn)題，可通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)，(如：分股份、分紅、承包、計(jì)件等)。

　　以上三個(gè)問(wèn)題解決后最終歸結(jié)到企業(yè)自身的問(wèn)題：

　　1.企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己，不要擔(dān)心他人做老板;

　　2.做好企業(yè)內(nèi)部管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，關(guān)注客戶滿意度企業(yè)才能有發(fā)展。

　　高勝咨詢認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展除了當(dāng)?shù)卣恼叻龀峙c大力支持外，更重要的是企業(yè)自身的管理。企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)公司存在問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，在改進(jìn)過(guò)程中，一定要集體作戰(zhàn)才能取得最終勝利。任何變革單靠老板的想法，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是不行的?；蛘呤侵袑釉谕?，沒(méi)有老板作為強(qiáng)力后盾，那么最終改革也會(huì)因?yàn)橛绊懮a(chǎn)而中止。