即將到來(lái)的2018，充滿了新的希望和挑戰(zhàn)，如何確保在市場(chǎng)變化的趨勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，單靠摸石頭過(guò)河是解決不了的，只有提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成執(zhí)行語(yǔ)言，充分演化為員工的日常工作，才有希望打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
2017年11月18日，由順德電子信息商會(huì)主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、廣東精工智能系統(tǒng)有限公司協(xié)辦的一場(chǎng)關(guān)于年度戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方案的研討沙龍?jiān)诟邉俎r(nóng)莊“忘我小點(diǎn)”舉辦，近四十位企業(yè)家參與了這次盛會(huì)，共同探討2018年的企業(yè)發(fā)展方向。
舒適的環(huán)境，
親切的交流，
拉近了心與心的距離。
商會(huì)吳秘書(shū)長(zhǎng)致辭
順德電子信息商會(huì)吳秘書(shū)長(zhǎng)致辭，對(duì)于各位企業(yè)家的到來(lái),吳秘書(shū)長(zhǎng)表示熱烈歡迎，希望今天丁老師帶來(lái)的精彩分享能為大家在以后的工作中提供幫助。
丁老師分享中
高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師利用大量的案例和生動(dòng)幽默的語(yǔ)言給在場(chǎng)的每位嘉賓強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。丁老師從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)，剖析經(jīng)營(yíng)與管理之間的相互作用和區(qū)別，經(jīng)營(yíng)是解決產(chǎn)品與客戶 的見(jiàn)面方式，而管理是解決現(xiàn)場(chǎng)、流程和績(jī)效三個(gè)方面的問(wèn)題。一切以客戶需求為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，才能不被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于戰(zhàn)略制定，丁老師作了以下分享：
制定戰(zhàn)略四個(gè)步驟：
1、企業(yè)文化。企業(yè)文化主要分三方面分別是：使命(為什么干?)、愿景(干成什么樣?)和價(jià)值觀(怎么干?)。而企業(yè)文化的最終落實(shí)需要有流程，制度和活動(dòng)來(lái)支撐。
2、戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略制定分六個(gè)步驟：(1)細(xì)分市場(chǎng)分析：分析過(guò)去的市場(chǎng)狀況。(2)SWOT分析：找出自身的優(yōu)缺點(diǎn)，外部的機(jī)會(huì)與威脅，這樣才能制定競(jìng)爭(zhēng)策略。(3)找準(zhǔn)客戶的痛怕爽。(4)機(jī)會(huì)、能力：通過(guò)了解企業(yè)自身的能力和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，分析利潤(rùn)大小，來(lái)決定未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。(5)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)策略：要找到成功關(guān)鍵要素。(6)確定未來(lái)5-3-1年目標(biāo)，包括銷售額、市場(chǎng)占有率和毛利潤(rùn)三方面。
3、戰(zhàn)略落地。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的最科學(xué)的方法是合理利用圖卡表，圖卡表分三類：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和行動(dòng)計(jì)劃表。
4、戰(zhàn)略運(yùn)行。培育執(zhí)行性企業(yè)文化。
活動(dòng)在豐盛的農(nóng)家宴中走向尾聲，希望通過(guò)今天的學(xué)習(xí)與交流，能為各企業(yè)家們提供發(fā)展思路，找準(zhǔn)企業(yè)的方向，奔向更美好的明天!
