2017年11月15日下午，廣東永創(chuàng)鑫電子有限公司管理變革項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重舉行。永創(chuàng)鑫總經(jīng)理王言新、生產(chǎn)中心總監(jiān)張斌、新會(huì)分公司總監(jiān)劉曉明、稽核辦主任譚明花、高勝咨詢副總裁/研究院院長(zhǎng)廖宜尚老師、事業(yè)七部總經(jīng)理張紹裴老師、高級(jí)咨詢師朱定銀老師、市場(chǎng)總監(jiān)陳春麗老師以及永創(chuàng)鑫管理層人員共同見證了這個(gè)重要時(shí)刻。

　　高勝咨詢朱老師對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)成果進(jìn)行匯報(bào)，詳細(xì)展示項(xiàng)目推進(jìn)過程。通過三個(gè)月的努力，一部日出貨計(jì)劃、一二三部人均小時(shí)產(chǎn)量均超目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，充分肯定了永創(chuàng)鑫團(tuán)隊(duì)的超強(qiáng)執(zhí)行力。朱老師對(duì)永創(chuàng)鑫未來的改善方向進(jìn)行了部署，叮囑大家改善不是一日之功，只有堅(jiān)持，才會(huì)有收獲。

　　永創(chuàng)鑫項(xiàng)目代表譚明花在總結(jié)會(huì)上發(fā)言，她表示，永創(chuàng)鑫歷經(jīng)變革，企業(yè)內(nèi)部的變化有目共睹。首先是大家勇于承擔(dān)責(zé)任，全員在工作態(tài)度上發(fā)生了很大變化，由發(fā)現(xiàn)問題找不到責(zé)任人到每個(gè)人都主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;其次是標(biāo)準(zhǔn)化的建立，周例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的持續(xù)完善，為永創(chuàng)鑫帶來了標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范;最后是現(xiàn)場(chǎng)改善，如倉庫收發(fā)貨，改開放式管理為封閉式倉庫管理，無論是庫存準(zhǔn)確率還是備貨及時(shí)率都有大幅提升。

　　王總給項(xiàng)目運(yùn)作表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人頒獎(jiǎng)

　　高勝咨詢廖老師在總結(jié)會(huì)上發(fā)言，對(duì)于此次項(xiàng)目目標(biāo)能順利達(dá)成，感謝永創(chuàng)鑫團(tuán)隊(duì)的配合，才讓這場(chǎng)沒有硝煙的變革戰(zhàn)獲得勝利。三個(gè)月的朝夕相處，讓高勝老師與永創(chuàng)鑫團(tuán)隊(duì)建立了深厚的友誼，未來的路需要各位自己走下去，相信只要大家堅(jiān)持沿用老師提供的科學(xué)方法，將改善進(jìn)行到底，永創(chuàng)鑫的明天將更加美好!

　　永創(chuàng)鑫王總在總結(jié)大會(huì)上致辭，感謝項(xiàng)目組和高勝朱老師的付出，才能讓永創(chuàng)鑫提交了一份完美答卷。王總強(qiáng)調(diào)，這三個(gè)月的項(xiàng)目?jī)H僅是開始，希望大家堅(jiān)持沿著項(xiàng)目組制定的制度流程與工作思路走下去，為了永創(chuàng)鑫的明天繼續(xù)努力。對(duì)于后期的工作，王總提了三點(diǎn)要求：

　　1、嚴(yán)抓執(zhí)行，持續(xù)堅(jiān)持與完善稽核系統(tǒng);

　　2、努力提升自身的管理能力;

　　3、資源共享，共同發(fā)展。

　　永創(chuàng)鑫王總給高勝廖院長(zhǎng)贈(zèng)匾

　　變革是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的要求，企業(yè)管理變革是一個(gè)長(zhǎng)期而連續(xù)不斷的過程，因此，每個(gè)企業(yè)，不論其效益顯著，或者在行業(yè)中成績(jī)斐然，都需要持續(xù)性地作出變革的行動(dòng)。這一點(diǎn)，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。