2017年11月22日下午，由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司主辦，廣東櫻花智能科技有限公司協(xié)辦的企業(yè)互訪沙龍在櫻花隆重召開。櫻花制造中心張總監(jiān)、人力資源王經(jīng)理、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)七部總經(jīng)理張紹裴老師、事業(yè)六部總經(jīng)理劉光明老師、高級咨詢師林惠金老師、市場總監(jiān)陳春麗老師、李敏儀老師、歐陽小江老師、黃麗霞老師以及來自各企業(yè)的近四十名精英代表出席了此次會議。會議旨在與各企業(yè)家們共同探索企業(yè)營運(yùn)管理的秘訣，提升企業(yè)專業(yè)化管理水平。

　　櫻花王經(jīng)理簡要介紹了櫻花的發(fā)展歷程，希望通過此次的交流，能夠與各位企業(yè)精英共同探討，相互學(xué)習(xí)，助力企業(yè)成長。

　　櫻花張總監(jiān)分享了櫻花經(jīng)歷變革之后的巨大變化，根據(jù)生產(chǎn)車間、倉庫的特點，作了精益改善，車間進(jìn)行線體改善提高生產(chǎn)效率，倉庫進(jìn)行重新規(guī)劃布局，提高倉庫使用率，員工的改善意識也從被動接受到主動完善，員工的積極性在高勝老師的帶領(lǐng)下得到大幅度提高，改善的種子已經(jīng)在櫻花人的內(nèi)心生根發(fā)芽。

　　在櫻花王經(jīng)理、張老師和林老師的帶領(lǐng)下，參會代表們參觀了櫻花的生產(chǎn)車間、倉庫和展廳。

　　高勝咨詢張老師在會議現(xiàn)場給大家匯報了櫻花精益變革的推進(jìn)過程和思路，并總結(jié)了截止目前所取得項目階段成果。

　　高勝咨詢丁老師就精益改善管理提升議題給大家作了分享，丁老師從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)要生存，必須保障利益，然而利益通過兩個方面實現(xiàn)，一是產(chǎn)品本身的競爭力，二是企業(yè)本身的盈利能力。判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是首先要實現(xiàn)持續(xù)賺錢，其次是不依賴任何客戶賺錢。另外，丁老師重點進(jìn)述了PDCA具體含義及運(yùn)用：

　　·P (計劃 PLAN) :計劃分五步。第一步識別問題;第二步要找到問題的源頭和真因;第三步制定改進(jìn)計劃;第四步改進(jìn)要進(jìn)行有效溝通;第五步跟進(jìn)檢查計劃。

　　·D (執(zhí)行 DO) :實施行動計劃。根據(jù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量三方面全面推進(jìn)。

　　·C (檢查 CHECK) :評估結(jié)果。檢查方式分為問卷和驗證兩種。

　　·A (改進(jìn) ACT) :改進(jìn)分兩步。第一步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，通過制度、流程、職責(zé)、操作手冊等文件來落實;第二步要進(jìn)行IT化，標(biāo)準(zhǔn)化只有通過IT化才能固化。

　　PDCA循環(huán)作為全面管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實是需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。

　　著名節(jié)目主持人李湘為櫻花鎖業(yè)代言

　　櫻花產(chǎn)品圖片

　　感謝櫻花兩位王總的信賴和支持!

　　互訪活動在大家的掌聲中走向尾聲，感謝櫻花的大力支持，讓此次活動圓滿落幕。相信未來在高勝與櫻花的共同努力下，項目一定會達(dá)成目標(biāo)，圓滿收官。