變革的春風(fēng)溫暖了市場的嚴(yán)冬，一場精益生產(chǎn)、管理變革的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響!

　　變革從此刻開始

　　2017年11月24日上午8點(diǎn)，佛山市盛明添機(jī)械有限公司舉辦管理變革、精益生產(chǎn)啟動大會。盛明添馮總、周總、黃總、生產(chǎn)部主管陳智清、管理部主管廖翰祥、PMC部組長侯晶、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)五部總經(jīng)理譚化亮老師、事業(yè)三部副總經(jīng)理?xiàng)畛筷柪蠋煛⑹袌隹偙O(jiān)黃象老師以及盛明添管理人員及全體員工共同出席了此次大會。

　　馮總致辭

　　盛明添馮總在大會上致辭，馮總對此次變革提出了三點(diǎn)要求：

　　1、建立公平公正和諧的工作環(huán)境

　　2、橫向管理，從上至下人人頭上有指標(biāo)

　　3、縱向管理，從接單到出貨的各環(huán)節(jié)全面打通

　　周總發(fā)表講話

　　盛明添周總在啟動會上發(fā)言，周總分析了企業(yè)目前存在的問題，強(qiáng)調(diào)變革的迫切性，并宣布項(xiàng)目小組成員名單。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，責(zé)任與利益共存。三位代表慷慨激昂的發(fā)言震撼人心，會上他們明確了各自職能范圍和目標(biāo)，堅(jiān)定了變革信心，用心把握機(jī)遇，與盛明添共同成長。

　　高勝咨詢丁老師發(fā)表講話

　　高勝咨詢丁老師在啟動大會上發(fā)表重要講話，為盛明添同仁樹立堅(jiān)定的信心，明確變革過程中所要注意的事項(xiàng)，主要分六點(diǎn)：

　　一、為什么要變革

　　1、保持與客戶的“門當(dāng)戶對”

　　2、客戶本身的要求

　　3、成本增加

　　4、發(fā)展需要。

　　二、變革變什么

　　1、改變不好的行為和習(xí)慣

　　2、變革過程中要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話

　　3、內(nèi)部管理市場化，上下工序之間要互相協(xié)調(diào)

　　三、變革的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對客戶負(fù)責(zé)，讓客戶高興

　　2、對公司負(fù)責(zé)，讓公司盈利

　　3、對自己負(fù)責(zé)，提高個人能力

　　四、變革的要求

　　1、聽話照做

　　2、在做中改善

　　3、在改善中創(chuàng)新

　　五、變革的主體

　　變革的主體是在座的每一位成員，不是單指某個部門和個人

　　六、變革的目標(biāo)

　　變革的目標(biāo)是提高全體人員的能力，打造最有竟?fàn)幜Φ膱F(tuán)隊(duì)

　　宣誓

　　簽名

　　簽名板

　　變革的過程是漫長的，不良習(xí)慣的改變是痛苦的，要改變，首先要有放棄，要放棄一切影響企業(yè)和個人發(fā)展的習(xí)慣、舊思想、舊方法，打一場變革的持久戰(zhàn)。通過變革，總結(jié)出一套適合盛明添發(fā)展的精益生產(chǎn)模式，為盛明添的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。