星光、龍光兩家企業(yè)繼同一天進(jìn)駐之后，又在同一天(2017年8月31日)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
廣東星光傳動(dòng)股份有限公司
廣東星光傳動(dòng)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)星光)舉辦精益生產(chǎn)、管理變革誓師大會(huì)，星光董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李華林、副總經(jīng)理兼變減速事業(yè)部總經(jīng)理徐誠(chéng)、變減速事業(yè)部生產(chǎn)部經(jīng)理鄧雪鳳、變減速事業(yè)部生產(chǎn)保障部經(jīng)理聶海林、高勝咨詢(xún)首席咨詢(xún)師丁佰勝老師、事業(yè)一部副總經(jīng)理張雄偉老師、高級(jí)咨詢(xún)師李初勝老師和曾祥進(jìn)老師、星光中高管理層及全體員工共同出席此次大會(huì)。
星光鄧經(jīng)理在誓師大會(huì)上表示，星光迎來(lái)了8個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好這次戰(zhàn)役的主要目標(biāo)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的原則和精髓，發(fā)揮亮劍精神，迎難而上。全員加強(qiáng)與顧問(wèn)老師的精誠(chéng)合作，為星光明天的精彩積畜力量。
星光徐總在大會(huì)上分析了目前的市場(chǎng)背景，以及星光變革的緊迫性，要求在場(chǎng)每位踏實(shí)做好基本功，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持空杯心態(tài)，多看多學(xué)，變革的契機(jī)就把握在大家手中，讓我們用決心打贏這場(chǎng)變革持久戰(zhàn)。
高勝咨詢(xún)丁老師對(duì)于變革，給星光家人們提供了幾條重要思路：
1、前期工作按老師的方案去執(zhí)行，邊做邊改善，改善再創(chuàng)新;
2、項(xiàng)目分四步：目標(biāo)——階段——步驟——活動(dòng)，一切以目標(biāo)和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向;
3、大家要充分利用白天的間隙和晚上的時(shí)間進(jìn)行討論和學(xué)習(xí);
4、市場(chǎng)壓力與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行對(duì)接;
5、分析影響公司發(fā)展的原因，追根究底還在于自己。
精益是思想，軟件是神經(jīng)，設(shè)備是骨骼，只有三位一體，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 ——高勝丁老師
星光李總在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展要“一手理念，一手算盤(pán)”。星光在發(fā)展過(guò)程中“理念”具備，但“算盤(pán)”沒(méi)打好。此次邀請(qǐng)高勝就是為了解決“打算盤(pán)”的問(wèn)題，在老師的幫助下完成思維模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)減員增效，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。李總表示：如果想要活得更有價(jià)值，就必須付出于正常人兩倍的時(shí)間去拼博，只要能做到，便沒(méi)有不可能。
李總頒發(fā)授權(quán)給高勝代表張老師
宣誓環(huán)節(jié)
簽名環(huán)節(jié)
星光理念---我是一切問(wèn)題的根源，我愿意負(fù)起全部的責(zé)任!
東莞龍光電子集團(tuán)有限公司.
八月的最后一天，精益生產(chǎn)項(xiàng)目在龍光拉開(kāi)帷幕，參與此次啟動(dòng)會(huì)的代表有：龍光事業(yè)一部晁總、事業(yè)二部軒總、采購(gòu)部虞副總監(jiān)、總經(jīng)辦魏經(jīng)理、高勝咨詢(xún)事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、高級(jí)咨詢(xún)師文長(zhǎng)青老師和邱勇老師以及龍光主管級(jí)以上人員。會(huì)議旨在統(tǒng)一思想，提升全員士氣，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
晁總和軒總在發(fā)言中表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的信心與決心，并指出：全員要保持空杯心態(tài)，多向老師請(qǐng)教，全力配合老師，全身心投入到精益項(xiàng)目中去，才能確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
龍光虞副總監(jiān)在啟動(dòng)會(huì)上表示，由于市場(chǎng)壓力，公司要提升綜合實(shí)力就要從精益生產(chǎn)著手，通過(guò)考察及多方比較，最終選擇高勝，是因?yàn)楦邉僭跇I(yè)界的良好口碑及在鈑金行業(yè)的豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，希望大家珍惜與高勝合作的機(jī)會(huì)，全力配合項(xiàng)目推進(jìn)。
高勝咨詢(xún)杜老師對(duì)此次項(xiàng)目推進(jìn)，提了四點(diǎn)要求：
1、拋開(kāi)固有觀念、勇于接受新觀念、新的思路;
2、積極參與，為精益生產(chǎn)項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;
3、相信老師、虛心學(xué)習(xí);
4、全力完成精益生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。
管理變革的過(guò)程是艱辛的，甚至是痛苦的，但同時(shí)，也是一次考驗(yàn)各級(jí)管理者能力和素質(zhì)的時(shí)刻，更是一次絕佳的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。樹(shù)立堅(jiān)定信心，改變不良的工作和思維習(xí)慣，配合老師，全力以赴，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，打造標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏!
