制造型企業(yè)降本增效整體解決商
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2021-12-23
精益成本管理是在對企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價值增加為導(dǎo)向，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。
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2021-12-23
5S管理是對任何組織的人員、機器、材料、方法、環(huán)境進行規(guī)范化、標準化、圖文化、數(shù)據(jù)化、可視化的管理，消滅組織運行中一切浪費，讓組織內(nèi)部達到管理規(guī)范，一目了然，事事有標準，事事有人管，最終形成高品質(zhì)、短交期、低成本型組織。人、事、物理順了，企業(yè)的內(nèi)部辦公效率提高自然水到成渠!
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2021-12-15
戰(zhàn)略上，PLM是一個以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它應(yīng)用一系列的商業(yè)解決方案來協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、分發(fā)、使用和管理，從地域上貫穿整個企業(yè)和供應(yīng)鏈，從時間上跨越從產(chǎn)品的概念設(shè)計階段到產(chǎn)品淘汰的整個生命周期。
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2021-12-15
作為企業(yè)如何理解PLM實施?企業(yè)選擇PLM軟件最重要的兩點：一是產(chǎn)品功能，二是實施質(zhì)量。
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2021-12-07
對于PMC管理部門來說，制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)容一般包括：生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;在哪里生產(chǎn)—部門、單位;要求什么時候完成—期間、交期。
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2021-12-02
不管公司多小還是剛起步，日常的管理行為就是一種習(xí)慣，建立好對應(yīng)的管理標準以后，不僅老板好，員工也會好。
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2021-12-02
有人說管理是一門藝術(shù)，到底是怎樣的呢?通常，事物就廣義上有兩種狀態(tài):運動和靜止。而管理則是一種運動狀態(tài)，是一個變量。問題是，運動狀態(tài)有很多種:變速?勻速?何種動態(tài)才是相對穩(wěn)定狀態(tài)呢?
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