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　　未來的管理咨詢公司做了很大的規(guī)模，有多少客戶不值得炫耀，真正值得炫耀的應(yīng)該做多少經(jīng)典的成功故事，為客戶成長創(chuàng)造什么樣的價值，做怎樣的創(chuàng)新，創(chuàng)造性地形成了什么商業(yè)理念。而這些就是重要的是去項目草圖，信譽可靠的管理咨詢在數(shù)量上優(yōu)秀的項目經(jīng)理是真正的核心競爭力。下面分享管理咨詢的波特競爭力分析模型要素有哪些?

　　1、競爭對手

　　企業(yè)之間的競爭是五種力量中重要的。只有那些比競爭對手的策略更有利的策略才有可能成功。因此管理咨詢公司必須在市場、價格、質(zhì)量、產(chǎn)出、功能、服務(wù)、研發(fā)等方面建立核心競爭優(yōu)勢。影響管理咨詢行業(yè)競爭的因素包括：產(chǎn)業(yè)增長、固定(倉儲)成本/附加價值周期性生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品差異、商標排他性、轉(zhuǎn)換成本、退出壁壘等。

　　2、新進入者

　　企業(yè)必須警惕新的市場進入者，他們的存在將使企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng)，這必然要求公司投資相應(yīng)的資源。管理咨詢影響潛在新競爭者進入的因素有經(jīng)濟規(guī)模、壟斷產(chǎn)品差異、商標排他性等。

　　3、購買者

　　當用戶分配集中、大規(guī)?；虼笈抠徺I時，其議價能力將成為影響產(chǎn)業(yè)競爭強度的主要因素。管理咨詢決定買方的轉(zhuǎn)換成本相對于企業(yè)轉(zhuǎn)換成本、買方信息、能夠整合克服危機的能力和質(zhì)量/性能影響，根據(jù)買方利潤激勵政策制定者。

　　服務(wù)較好的管理咨詢能力將影響到行業(yè)內(nèi)的競爭水平，特別是當供應(yīng)商具有較高的壟斷程度、原材料替代品的減少或其他原材料的轉(zhuǎn)換成本相對較高時。管理咨詢決定供應(yīng)商實力的因素有，投入的差異、供應(yīng)商與企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本、替代品的輸入現(xiàn)狀、供應(yīng)方的集中度、批次規(guī)模的重要性等。對供應(yīng)方而言，相關(guān)成本的總購買量、投資對成本和特征的影響以及企業(yè)遠期整合的威脅。