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PMC(生產(chǎn)及物料控制)部門是工廠的中樞神經(jīng)，它連接工廠中幾乎所有的職能部門，指導(dǎo)生產(chǎn)，安排物流，滿足客戶交期等是供應(yīng)鏈管理模塊中非常重要的一環(huán)。如何有效地發(fā)揮PMC的作用，讓PMC給整個(gè)供應(yīng)鏈有效賦能，方法有很多，本案從過程控制的角度來解析如何最大化地實(shí)現(xiàn)PMC的價(jià)值。

一、訂單評(píng)審后及時(shí)地轉(zhuǎn)化和跟進(jìn)

在接到市場(chǎng)部的訂單，評(píng)審?fù)旰?，要及時(shí)地轉(zhuǎn)化為我方關(guān)聯(lián)的各計(jì)劃單元，如生產(chǎn)預(yù)測(cè)，生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃等進(jìn)行關(guān)聯(lián)更新。有效滿足客戶需求，避免漏單等情況產(chǎn)生。

二、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的跟進(jìn)

生產(chǎn)計(jì)劃做成之后，計(jì)劃人員的工作并不是就結(jié)束了，反而是計(jì)劃工作剛剛開始，計(jì)劃人員要實(shí)時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度情況，是超產(chǎn)了還是負(fù)產(chǎn)了，生產(chǎn)過程的異常會(huì)不會(huì)影響交期，需不需要PMC部門跨部門協(xié)調(diào)等，需要計(jì)劃人員在跟進(jìn)過程中進(jìn)行及時(shí)高效地處理。

三、物料調(diào)達(dá)情況的跟進(jìn)

MC 負(fù)責(zé)日常物料調(diào)達(dá)情況的跟進(jìn)，有何異常要及時(shí)反饋給到PC，如物料無法及時(shí)供應(yīng)，反饋給PC，PC要進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)換和客戶交期的異常對(duì)應(yīng)安排等。PC和MC在日常工作中要緊密配合，及時(shí)有效地解決問題。

四、庫存情況的過程監(jiān)控

要每天例行關(guān)注成品和原材料實(shí)物在庫情況，發(fā)現(xiàn)在庫異常，及時(shí)分析處理，現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物，比看單純的數(shù)字會(huì)讓人對(duì)庫存有更直觀的感受。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，快速解決問題。

五、通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)做好規(guī)劃，一切盡在掌握

1. 生產(chǎn)預(yù)測(cè)做成后，我們就可以對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷，人力匹配，未來市場(chǎng)情況及現(xiàn)有人機(jī)料等進(jìn)行提前規(guī)劃，召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，將各職能部門長(zhǎng)和公司高層邀請(qǐng)與會(huì)，通報(bào)未來幾個(gè)月的產(chǎn)能負(fù)荷人力匹配情況，在會(huì)議上對(duì)未來幾個(gè)月的生產(chǎn)安排，訂單獲取等進(jìn)行決策，為后續(xù)工作開展指引方向。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)側(cè)重于在戰(zhàn)略層面來對(duì)公司的產(chǎn)銷情況進(jìn)行決策。

2. 召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，此會(huì)議是側(cè)重于執(zhí)行層面的會(huì)議，主要是解決生產(chǎn)過程中跨部門的疑難問題，在頻率上可以每天，每周或每月，可以各種形式相結(jié)合，如現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，專題研討會(huì)，根據(jù)具體情況，及時(shí)有效地開展，快速解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的需要跨部門溝通解決的問題。

通過以上五個(gè)關(guān)鍵的過程控制將PMC的工作落到實(shí)處，變被動(dòng)為主動(dòng)，化等待為行動(dòng)，才能有效地發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理解決問題，從而最大限度地發(fā)揮PMC價(jià)值，更好地為企業(yè)服務(wù)。