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　　ECRS分析法

　　即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重組(Rearrange)、簡化(Simplify)。取消(Eliminate):去除不需要的。合并(Combine): 如果工作或動作不能取消，則考慮能否可與其他工作合并。重組(Rearrange): 對工作的順序進行重新排列。簡化(Simplify): 指工作內(nèi)容和步驟的簡化，亦指動作的簡化，能量的節(jié)省。

　　任何企業(yè)的優(yōu)化都可以從組織架構(gòu)、工藝流程和具體的工作等方面入手,尋找改善點，構(gòu)思新的工作方法，以取代現(xiàn)行的工作方法,下面我們就從這幾個方面來談?wù)凟CRS分析法的運用。

　　一、組織架構(gòu)分析

　　分析該組織架構(gòu)是否能真實反映公司現(xiàn)有的配置狀況，崗位設(shè)置是否符合公司的要求。

　　國內(nèi)某大型手機制造企業(yè)的倉庫架構(gòu)圖,從層次上我們就發(fā)現(xiàn)竟然有五級：經(jīng)理、主管、管理員、倉管員、物料員，層次這么多當(dāng)然溝通廢時，信息傳遞容易失真又增加企業(yè)管理成本。我們將其取消合并為:經(jīng)理、主管、物料員三個層級，取消了管理員,同時倉管員直接參與物料管理全并到物料員行列,這也符合企業(yè)需求,提高溝通的效率,也便與實現(xiàn)扁平化管理;再從整個架構(gòu)圖上看有內(nèi)銷倉和外銷倉之分，內(nèi)銷倉和外銷倉又分別設(shè)相同的部門如收料倉、結(jié)結(jié)構(gòu)倉、配送組、成品倉等這樣分別設(shè)立這些部門就出現(xiàn)二套班了，部門多就有壁壘,有事時往往要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)才能溝通和協(xié)調(diào)并且同樣的職能部門分別設(shè)置而人員又不能充分利用,浪費了公司資源,我們從實際出發(fā)將內(nèi)銷倉和外銷倉進行重組,又重新按職能劃分五個組，即收退組、材料組、賬務(wù)組、成品組、配送組，提高公司資源的利用。

　　二、流程分析

　　流程分析即對原來運作的作業(yè)流程重新審查找出其不合理的地方同樣進行取消、合并、重組、簡化,還是以國內(nèi)某大型手機制造企業(yè)倉庫為例來說明:

　　中轉(zhuǎn)倉,其收料過程是倉庫管不同物料的八個人同時與送料公司的一人對接，所以這八個人存在大量的時間浪費，窩工現(xiàn)象嚴重。我們對此進行簡化，只安排一個人與物流公司對接收貨并進行物料分類,當(dāng)然,其他人員此時均在處理自己手頭上的其它工作，這樣一個小小的改變就避免了等待的浪費?？s短了工人上班時間，平均每人每天可減少1小時加班時間，公司一周可節(jié)約11.37元/H/人X8人X1HX6天=546.24元。每月可節(jié)約2183.04元，一年可省2萬多元。流程上運用ECRS分析法一個簡單的改變就會帶來效率的提升,費用的節(jié)約!

　　三、工作量分析

　　這里我還是以上面提到的倉庫為例來說明:呆滯料倉有十人我們隨機抽取三人進行工作量測量并記錄。如果想了解該倉庫配置10人是否合理，就從工時測量記錄表中查出，簡化之后每個動作、某項業(yè)務(wù)完成所需要的真實時間,并查看該項業(yè)務(wù)當(dāng)月發(fā)生次數(shù)。拿該項業(yè)務(wù)真實時間和該項業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù)相乘得當(dāng)月完成該項業(yè)條所應(yīng)要的工時,把倉庫里每項業(yè)務(wù)都這樣算出工時再累加，就知道該倉庫當(dāng)月處理所有工作的工作量折成工時要多少個小時。例如:我們算出八月份呆滯料倉,共要2340個工時，按當(dāng)月出勤26天，每天上班工作時間9小時加寬放1小時出勤10小時/人/天，就可算出2340H÷26÷10=9人，就可得出該倉庫配置直接作業(yè)人員9人最為合理。

　　ECRS原則針對每一道工序流程都引出四項提問。任何作業(yè)或工序流程，都可以運用ECRS改善四原則來進行分析和改善。通過分析，簡化工序流程，從而找出更好的效能、更佳的作業(yè)方法和作業(yè)流程。