制造型企業(yè)降本增效整體解決商
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制造型企業(yè)降本增效整體解決商
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2018-06-25
中國制造企業(yè)正面臨著競爭的加劇，成本的上升，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變等一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)必須從自身出發(fā)，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，從產(chǎn)品交貨時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面去滿足客戶的需求，獲得客戶的認同。面對這些情況，提高企業(yè)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的效能顯得尤為重要。
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2016-07-28
認真閱讀于丹的《論語心得》和《莊子心得》，仔細看了鳳凰衛(wèi)視吳小莉訪談臺北市長郝龍斌，再一次懂的其中八個字“活在當(dāng)下，全力以赴” 的真諦。
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2015-09-24
中小企業(yè)管理進入兩個陷阱，第一個是“上有政策、下有對策”，老板和員工整天玩貓捉老鼠的游戲，一直在博弈的斗爭中，最終的結(jié)局以“老板輸”的代價結(jié)束;第二個是“天天開追悼會、扯淡中開始，推諉中結(jié)束”
了解更多 2015-09-21
制造業(yè)的冬天，從08年的經(jīng)濟危機喊到今天，終于把它喊來了，因為真正的冬天從去年下半年已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的開始了，只是每個行業(yè)、每個區(qū)域、不同的市場感受到先后的不一樣罷了，但結(jié)果都是一樣，那就是出奇的冷，冷了沒有需求，市場總體疲軟。
了解更多 2015-09-21
每天平均拜訪三位董事長，問的最多的問題就是“老丁，為何今天這么難?制造業(yè)沒有經(jīng)歷秋天怎么直接到了冬天?”。其實，問題根源在于“老板，您在春天忙什么呢?”今天的“果”是你多年前種的“因”
了解更多 2015-09-17
任正非反復(fù)強調(diào)"在大機會時代，千萬不要機會主義"，華為要有戰(zhàn)略耐性。他認為，華為一定要堅持自己的戰(zhàn)略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進。華為正是因為堅持二十幾年不動搖，才走到今天，非常難，不容易。
了解更多 2015-09-16
企業(yè)變革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個因素都可能影響到變革的成敗。前面說到了企業(yè)變革的因素，企業(yè)轉(zhuǎn)型變革并不是為了變革而變革，在決定變革之前，一定是做了多方面的考究和驗證，尤其是界定了市場變化之后才做出的戰(zhàn)略性的選擇。IBM前總裁彭明盛說“變革當(dāng)趁好時光”，也就是說最好的轉(zhuǎn)型變革時期，是企業(yè)經(jīng)營情況很好的時候。
了解更多 2015-09-15
任何事和物時刻都在發(fā)生著你意想不到的變化。環(huán)境發(fā)展使然，當(dāng)外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生不可逆的變化時，企業(yè)要面臨的根本問題就是市場變化。你以為你看到的是市場的變化，實際上你看到的已經(jīng)是市場變化演變的結(jié)果。此時，企業(yè)沒有理由保持沉默，沒有市場就沒有發(fā)展?！白儭笔牵哼m者生存，物競天擇;“變”是：理所當(dāng)然，情勢所迫。企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。有這樣一句話:變革可能失敗，但不變肯定失敗。
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