中小企業(yè)管理進(jìn)入兩個(gè)陷阱，第一個(gè)是“上有政策、下有對(duì)策”，老板和員工整天玩貓捉老鼠的游戲，一直在博弈的斗爭(zhēng)中，最終的結(jié)局以“老板輸”的代價(jià)結(jié)束;第二個(gè)是“天天開(kāi)追悼會(huì)、扯淡中開(kāi)始，推諉中結(jié)束”，老板拿著大棒在罰款，把追究責(zé)任當(dāng)作管理的全部，天天開(kāi)會(huì)都是追悼會(huì)，老板一個(gè)人在孤獨(dú)的吶喊，底下要么是死人，要么是裝死的人。問(wèn)題皆出在“心”上面。

　　管理是員工被動(dòng)執(zhí)行的思想，經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)造的思想”。所以，這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。

　　管理蘊(yùn)含著管理與被管理的被動(dòng)、強(qiáng)迫的意思，而經(jīng)營(yíng)便有一種主動(dòng)參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經(jīng)營(yíng)，既然是希望達(dá)到全員共同參與的目的，那就必須是要經(jīng)營(yíng)人心，充分重視人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，“敬天愛(ài)人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法關(guān)注點(diǎn)在人，而不是在與體系、方法、制度、規(guī)定等等外在的東西，從中可以看出孟子所提出的“民為貴，社稷次之，君為輕”的治國(guó)思想的深刻理解，而孟子所提出的這套治國(guó)思想的根基是便是他為后人所熟知的“性善論”，由此而知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂“敬天愛(ài)人”思想的基礎(chǔ)也是“性善論”。

　　無(wú)論采取何種管理方式，千萬(wàn)別傷員工的心。

　　高勝首席咨詢師：丁佰勝