制造業(yè)的冬天，從08年的經(jīng)濟危機喊到今天，終于把它喊來了，因為真正的冬天從去年下半年已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的開始了，只是每個行業(yè)、每個區(qū)域、不同的市場感受到先后的不一樣罷了，但結(jié)果都是一樣，那就是出奇的冷，冷了沒有需求，市場總體疲軟。
我平均每天拜訪三位優(yōu)秀的董事長，涉及珠三角的各個行業(yè)，目前的現(xiàn)狀體現(xiàn)在“兩極分化非常嚴(yán)重”，優(yōu)秀的企業(yè)約占10%，會劣勢增長;余下的90%的企業(yè)會下降30-40%，就是制造業(yè)總體下滑在30%左右。過去企業(yè)破產(chǎn)是偶爾，現(xiàn)在的企業(yè)破產(chǎn)逐漸變成常態(tài)，就像我們1998年安徽老家暴發(fā)的大洪水一樣，浸泡土房后的那種噼里啪啦的倒塌一樣，接二連三。
造成破產(chǎn)的原因千奇百怪，最終會表現(xiàn)在現(xiàn)金流上的枯竭，哪怕你資產(chǎn)20億，現(xiàn)金流出現(xiàn)1000萬的不足，也會轟然倒塌，造成今天現(xiàn)狀的根本原因，主要體現(xiàn)在下面三個層次。
第一批倒下的企業(yè)是因為“貪婪與兄弟”，因為企業(yè)一旦成功以后，企業(yè)家的思想意識發(fā)生膨脹，開始多元化發(fā)展，尤其是對自己不擅長的領(lǐng)域開始投資，投資了一家有一家，接到他的名片后，發(fā)現(xiàn)前面寫滿公司，后面寫滿公司，最后還接上半截名片的企業(yè)家，估計會死在多元化的路上。其次是兄弟，因為兄弟沒有規(guī)則，應(yīng)收款也來越多，最后成了呆賬;因為兄弟感情在借貸上的互保與聯(lián)保，最后不但要把自己的企業(yè)最好，還要保佑聯(lián)保上的企業(yè)長命百歲，最后，只要一個企業(yè)出現(xiàn)問題，接二連三步入后塵。
第二批倒下的企業(yè)是因為“產(chǎn)品與市場”，因為電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的時代出現(xiàn)，造成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與升級的機會加快，失去了行業(yè)的壁壘，形成了很多跨界競爭，部分企業(yè)在產(chǎn)品升級中沒有跟上時代，在升級過去中按照固有的模式推進，其實升級后的行業(yè)已經(jīng)是另外一個行業(yè)，加上部分行業(yè)有著大型上市公司的沖擊，自然造成中小企業(yè)的岌岌可危。部分企業(yè)由于客戶的單一性與區(qū)域市場的單一性，造成了巨大的風(fēng)險，過去也幸福了很多年，因為在幸福的時候沒有考慮今日的危險，還有部分企業(yè)家只有一塊錢要做三塊錢的事情，只有銀行收緊貸款，自然迫使他走向破產(chǎn)。
第三批倒下的企業(yè)是因為“體制與管理”，沒有一個好的體制，吸引不了優(yōu)秀的人才，沒有一個好的體制，就沒有創(chuàng)新的文化與土壤，留下的都是庸才，人才要么去創(chuàng)業(yè)，要么去競爭對手那里大戰(zhàn)拳腳。由于部分企業(yè)家的管理思想不成熟，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)家喜歡個人英雄主義，部分企業(yè)家失去了二次創(chuàng)業(yè)的夢想，部分的企業(yè)家在糊涂中采取道聽途說的管理，這些都是體制與管理的問題。
現(xiàn)在，我見到企業(yè)家的時候，都喜歡合個影、說聲再見，因為下一次見到的時候或許他就不是企業(yè)家了，因為“一覺回到解放前”已經(jīng)成為常態(tài)，過去企業(yè)賺錢，主要依靠企業(yè)家的敏銳眼光與膽識，而如今企業(yè)賺錢依靠的是智慧與團隊，原有的模式成就部分優(yōu)秀的企業(yè)家，而今天的競爭變了，有眼光與膽大已經(jīng)無能為力，好比我常說的那樣“八十一歲的老大爺見到十八歲未穿衣服的少女”，已經(jīng)有心無力，等到了最后的日子，誰也無力回天，只能望洋興嘆。
昨天我同一個優(yōu)秀的董事長溝通，如果將他的企業(yè)從順德搬進深圳，租用廠房，并且銀行借款5000萬，這個企業(yè)從10%的利潤迅速變成零利潤。還有一個企業(yè)，只要員工基本工資再提高30%，全部購買社保，他會從微利進入虧損。因為絕大部分企業(yè)都在盈虧的平衡點，簡單的一句話概括，今天凈利潤5-8%的企業(yè)，不立即著手變革，未來2-3年將是您帶領(lǐng)您的團隊走向火葬場的路上，因為你用雙手給自己挖了一個大大的坑。
變革吧，企業(yè)家們，我們已經(jīng)沒有時間去思考!變革吧，管理者們，我們一起為這艘大船保駕護航!因為我們再有沒有時間去折騰與討論!
高勝首席咨詢師：丁佰勝
