“人類學會渺小，行為才會偉大！”

一個企業(yè)成長的關鍵，除了高質(zhì)量發(fā)展的幾個要素之外，最關鍵的就是“用人”。用人，分為以下四個方面！

用人所長

第一，用人所長，一天到晚盯著員工的缺點，這個人一定帶不好人；一天到晚盯著別人缺點，這個企業(yè)一定是沒有可用之人。

弱化自己

第二，弱化自己，渺小自己，不要把自己當全部，不要把自己當成圣人，不要把自己當作神仙。當圣人的人，一般來說不能創(chuàng)業(yè)，更不能帶人，而且他也不可能做大事。

“人”是資源

第三，把人當作資源，不要把人當成工具，每個人都有無限的潛力和創(chuàng)造力。

激發(fā)長處

第四，多激發(fā)人的長處，通過激發(fā)人的長處，讓他自然而“燃”，逐漸弱化他的短處。

寫在最后

如果你這個企業(yè)，沒有把人當成第一生產(chǎn)要素，我相信這個企業(yè)，極無可能成長。而“用人”，恰恰是一個企業(yè)最難的事情。

“人”——什么情況下被你所用，能被你所獲？什么情況下被你撬動，被你激發(fā)？這才是最主要的核心。純粹依靠工資與獎金肯定是不夠的，為什么要用組織機制的杠桿去撬動他們呢？因為他們要追求實現(xiàn)夢想和自我意志的發(fā)揮。

只有順應人性才能真正的撬動企業(yè)的未來！