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　　每天平均拜訪三位董事長，問的最多的問題就是“老丁，為何今天這么難?制造業(yè)沒有經歷秋天怎么直接到了冬天?”。其實，問題根源在于“老板，您在春天忙什么呢?”今天的“果”是你多年前種的“因”，在享受收獲的季節(jié)中沒有做好過冬的方案。80%的企業(yè)，今天開始發(fā)奮圖強、立即行動還是有20%的機會，因為傳統(tǒng)的制造業(yè)，未來2-3年會倒閉30%以上，他們今天都在茍延殘喘的撐著。

　　如何打好最后這一艱難的戰(zhàn)役，談點我的戰(zhàn)略布署:

　　以客戶為中心，以客戶感動(非滿意)為標準調整組織結構與流程，以最快的速度與最有效的質量超越客戶期望;

　　以人人為老板，以為自己奮斗的角度設計績效方案，讓優(yōu)秀者發(fā)揮價值，讓**者當小老板;

　　以產品為中心，以競爭能力為核心的角度展開內部管理動作，短期超越競爭對手;

　　以創(chuàng)造價值為標準，選擇合適的咨詢公司與合作伙伴，用少許的金錢換來過去競爭中失去的時間。今天的難是因為昨天不努力，如果今天不努力，明天等待只有“死亡”，因為中國各行各業(yè)產能至少剩余30-50%。

　　“不在奮斗中雄起，就在等待中死去”，這就是競爭，雖然殘酷，但它現(xiàn)實，無論你喜歡不喜歡，它都撲面而來。

　　高勝首席咨詢師：丁佰勝