企業(yè)管理的重要意義不言自明，有業(yè)內(nèi)人士指出企業(yè)管理心血均會以效益的形式對企業(yè)反向回報，但是管理過程當中一些員工較為脆弱，單純的建立親情紐帶并不現(xiàn)實，那么如何避免管理失控呢?廣東企業(yè)管理中有一些特色性的管理方法值得借鑒。

　　一、家長式管理

　　在廣東企業(yè)管理名片中采用家長式的管理不在少數(shù)，新時代管理方法不斷遞進，有諸多人逐漸摒棄了傳統(tǒng)的管理方法，但殊不知家長式的管理作為企業(yè)管理的源泉具有諸多借鑒意義，但是該種管理模式在為員工下發(fā)任務(wù)后要盡量的出具一些指導(dǎo)意見，值得相信的廣東企業(yè)管理公司稱：管理的模式中也要有的放矢，此種管理方法會大大的減少員工的依賴思維，可以使員工發(fā)揮主觀能動性想出更好的解決方案，避免管理者告知其下一步的行動，既可以提高管理效率又可以避免企業(yè)管理者與員工發(fā)生沖突，但是家長是管理一定要防止閉塞，提高廣東企業(yè)管理的創(chuàng)新性。

　　二、霸道總裁式管理

　　作為服務(wù)完善的廣東企業(yè)管理中的特效型方法，霸道總裁式管理是一種胸有成竹的管理方法，比如管理者在內(nèi)心形成管理體系后不為員工留有空間彈性，管理過程中完全按照個人思路進行。霸道總裁是管理不能夠成為企業(yè)的管理習慣，它是一種特定時期的特殊手段，因為該種管理方式會造成壓力，不易讓員工進行情緒過度，也要留有一定的思考空間，是廣東企業(yè)管理中的備用方法。

　　有諸多人認為企業(yè)管理的管教過于嚴苛會產(chǎn)生相悖的作用，甚至會使員工產(chǎn)生自卑的情緒，但廣東企業(yè)管理者稱這只是單向的臆斷，對企業(yè)傷害更大的是員工的放任，而作為管理者而言嚴管并不礙于與員工建立親情和友善的關(guān)系，其親情的聯(lián)絡(luò)不僅僅在于管理制度的嚴格，而是在于管理方式是否人性。