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　　隨著企業(yè)發(fā)展數(shù)量的不斷增大，若想在行業(yè)中占據(jù)一席之地就要有相對(duì)獨(dú)立的管理體系，在廣東企業(yè)管理中要求加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要點(diǎn)，也是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要組成部分，那么如何改善企業(yè)的組織體系呢?怎樣能夠推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呢?

　　1、合理規(guī)范的企業(yè)制度

　　在廣東企業(yè)管理中必須要將管理制度進(jìn)行適時(shí)的更改和發(fā)布，合理規(guī)范的企業(yè)制度具有及時(shí)性，在企業(yè)制度中必須使員工明確個(gè)人享有的權(quán)利，只有享受權(quán)利才可以履行自己應(yīng)盡的義務(wù)，而義務(wù)也并非作為對(duì)員工的約束，廣東企業(yè)管理是一種從內(nèi)而外的行為規(guī)范準(zhǔn)則，是一種對(duì)員工的教育。

　　2、樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　為何廣東企業(yè)文化管理顯得如此重要?業(yè)內(nèi)人士稱這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，而文化是企業(yè)的靈魂所在，如何讓企業(yè)具有鮮活的生命力和有價(jià)值的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化還在于員工的自覺(jué)實(shí)踐，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中慢慢的去深化和體會(huì)，服務(wù)完善的廣東企業(yè)管理要讓企業(yè)文化具有靈動(dòng)力和向心力。

　　3、明確企業(yè)組織管理

　　在企業(yè)管理中必須對(duì)其資源進(jìn)行能動(dòng)性的配置，其中廣東企業(yè)管理就要注重責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)的安排，責(zé)任與權(quán)利應(yīng)當(dāng)做到平衡而并非處于蹺蹺板狀態(tài)，一旦責(zé)任與權(quán)力失衡便出現(xiàn)德不配位，責(zé)任中要明確規(guī)范自己責(zé)任內(nèi)的業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)皮球的現(xiàn)象，深受顧客歡迎的廣東企業(yè)管理也可以在員工內(nèi)形成良好的示范效應(yīng)。

　　同時(shí)廣東企業(yè)管理中必須明確管理責(zé)任，企業(yè)管理者應(yīng)形成帶頭的示范效應(yīng)。而好員工也不應(yīng)該僅僅以生產(chǎn)力和績(jī)效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，必須圍繞企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行改變，優(yōu)秀的企業(yè)文化善于審時(shí)度勢(shì)，既有清晰的組織結(jié)構(gòu)又有明確的管理方向。避免迷失在傳統(tǒng)管理的泥沼中。