德魯克曾說，戰(zhàn)略不是研究未來做什么，而是研究現(xiàn)在做什么才有未來。寬容的大環(huán)境帶來的成功，容易讓企業(yè)掌舵人高估自己的經(jīng)驗和能力，不容易聽進不同意見。在面對外界快速變化、模式切換、或者試水新業(yè)務(wù)時，會讓企業(yè)承擔(dān)很大風(fēng)險。在不同行業(yè)、行業(yè)不同發(fā)展階段、不同類型企業(yè)、企業(yè)集團和業(yè)務(wù)單元層面，戰(zhàn)略工作需要解決不同的問題。一場關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)，正在如火如荼的展開......
培訓(xùn)現(xiàn)場
2020年10月17日，學(xué)員們迎來了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》培訓(xùn)的第二天。經(jīng)過前一天的學(xué)習(xí)，從競爭變化、組織變化以及戰(zhàn)略規(guī)劃前期需要關(guān)注的指標等方面讓大家對戰(zhàn)略規(guī)劃有了初步的理解，丁老師第二天重點分享從企業(yè)文化的創(chuàng)立至戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行，解析最接地氣的落地工具和方法。
企業(yè)文化
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進行詳細解說，強調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
戰(zhàn)略規(guī)劃
從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)規(guī)步驟兩方面的剖析，講述了戰(zhàn)略制定的過程。戰(zhàn)略思維的重心是戰(zhàn)略五看，他指出，制定戰(zhàn)略要分析外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢來明確戰(zhàn)略機會，制定策略，選戰(zhàn)法、定目標及定組織，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的準確性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，少走彎路，快速發(fā)展。
戰(zhàn)略分解
企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略進行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實施，中間有一個重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗CSF之間的均衡性，并確認各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標。重點工作按項目化運作，按階段/里程碑進行管理，確保戰(zhàn)略在重點工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動計劃，根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進。
戰(zhàn)略運營
戰(zhàn)略運營主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。戰(zhàn)略運營由最重要的三個會議模式跟進和改善優(yōu)化項目目標和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營分析會、績效面談會和月度策略研討會。
戰(zhàn)略：從后往前看，掌握制高點
課程的最后，學(xué)員們對兩天所學(xué)的知識進行總結(jié)與分享，并結(jié)合各自企業(yè)的實際情況，訂制下一步的行動計劃。學(xué)員紛紛表示，通過這次的學(xué)習(xí)，認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識和操作技能，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，找到了未來努力改進的方向。
戰(zhàn)略和執(zhí)行的知行合一，意味著“執(zhí)行即戰(zhàn)略，戰(zhàn)略即執(zhí)行”，即真正的戰(zhàn)略一定是可執(zhí)行的、也只有正在執(zhí)行的動作才是戰(zhàn)略。執(zhí)行戰(zhàn)略時，如果階段性結(jié)果與預(yù)期不一致，就需要反思長期戰(zhàn)略和關(guān)鍵假設(shè)，并再次迭代戰(zhàn)略。做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，減員增效，提高核心競爭力，確保戰(zhàn)略高效落地，才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的**之道。
