新時代的企業(yè)，如何激發(fā)組織活力，制定未來的發(fā)展方向及規(guī)劃，一切從戰(zhàn)略規(guī)劃制定開始……有些企業(yè)總是會用過去所謂的感覺或經驗來定目標，最終的結果會出現(xiàn)兩種情況，一是目標距離現(xiàn)實太遠，根本無法達成;二是目標不合理，雖然達成，但資源產生巨大浪費。如何制定正確的戰(zhàn)略目標，高勝咨詢舉辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》經典課程將給企業(yè)帶來新的轉折點，引導企業(yè)走向下一站輝煌。

　　2020年10月16日，由高勝咨詢主辦的主題為《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》21期高級研修班在順德維也納大酒店拉開帷幕。兩天一夜的課程吸引了來自珠三角的二十多家企業(yè)近五十位精英歡聚一堂，共同聆聽高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師及高勝研究院院長廖宜尚老師為大家?guī)淼膽?zhàn)略“干貨”，引領大家學習掌握新風口下的戰(zhàn)略開局，定制企業(yè)發(fā)展決勝之道。

　　本次培訓的主持高勝咨詢李敏儀老師在開課前給大家做了一個熱情的開場，為即將開始的課程公布規(guī)則和分組，未來兩天將以組為單位進行PK。課堂學習氛圍高漲，學員齊心協(xié)力，為榮譽而戰(zhàn)。

　　課程開始時，丁老師對大家的學習進行了總結和歸納，學習方向主要分三方面：方法、知識和智慧。想要學有所獲，需要樹立良好的學習心態(tài)，充分吸收對自己有幫助的知識，加強與學員間的溝通交流，互相成長。

　　競爭變化

　　丁老師通過對當前形勢、行業(yè)競爭變化及六種行業(yè)(彩電、空調、充電寶、抽油煙機、智能鎖、電動車)的分析得出企業(yè)的競爭從“機會導向型”走向“戰(zhàn)略牽引型”。未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!丁老師強調，企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動靶的能力，企業(yè)才能做強做大!針對戰(zhàn)略主航道上有價值的客戶，要持續(xù)創(chuàng)新服務，企業(yè)才有未來。因此，他得出一個重要的結論：”轉型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇! ”

　　戰(zhàn)略概述

　　戰(zhàn)略規(guī)劃就是用科學的方法論對企業(yè)未來5年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據(jù)目標去配置資源，缺什么補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

　　在戰(zhàn)略概述的分享中，丁老師重點指出了企業(yè)轉型的四個層面、四項基本原則及五步十定法，從方向到工具，結合案例，給學員們明確戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

　　廖宜尚老師以案例分享的形式剖析戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，只有將管理者參與經營，樹立經營意識，分享經營成果，從經營的方向推動企業(yè)改革，才能充分調動管理者積極性，加快企業(yè)快速轉型升級。同時，廖老師還強調戰(zhàn)略是需要團隊集體制訂的，只有團隊自己制訂的戰(zhàn)略才能確保戰(zhàn)略的真實性、準確性，才能確保戰(zhàn)略行動的具體落實。戰(zhàn)略制訂的過程就是團隊成長的過程、團隊建設的過程，經歷過戰(zhàn)略制訂的團隊是特別有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。

　　當下的企業(yè)家，需要戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維，戰(zhàn)略眼光是要求我們從未來看今天，提前規(guī)劃與布局，深度聚焦。系統(tǒng)思維，是要求全價值看待整個行業(yè)，整個生態(tài)，在大的的生態(tài)鏈中把某個環(huán)節(jié)做到**，同生態(tài)中的其他單位進行協(xié)同與共生。當今天下，大勢已來，無論你愿不愿意，你都要迎面而上，這不是你愿不愿意，這是你生與死的選擇。

　　第一天的課程在學員們的掌聲中走向結束，經過一天的學習，各團隊之間建立了深厚的感情，互相學習和交流。在學習過程中，大家積極跟老師互動，針對企業(yè)發(fā)展中的問題與老師進行探討，找到核心問題點，確定改善方向，一方面加強了對知識的掌握程度，同時也為未來的工作推進打下堅實基礎。