隨著時(shí)代的進(jìn)步，眼下的制造業(yè)已經(jīng)到了前所未有的經(jīng)濟(jì)蛻變時(shí)期，群雄并起。你不變，時(shí)代在變，你不跟，別人在跟。越來越多的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造現(xiàn)代化管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)能力，為的是站在趨勢(shì)的風(fēng)口浪尖上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。深寶緊抓發(fā)展契機(jī)，利用管理變革賦能，全面打造制冷及采暖設(shè)備行業(yè)標(biāo)桿。
2020年9月7日，高勝咨詢輔導(dǎo)的中山深寶電器制造有限公司管理變革及精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)駐見面會(huì)正式召開。深寶玄總、總經(jīng)理助理徐華亮先生、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師蔡志剛老師、羅群輝老師及深寶各部門經(jīng)理共同出席了本次會(huì)議。
杜老師在會(huì)上感謝深寶團(tuán)隊(duì)的信任，未來的六個(gè)月時(shí)間里，大家是同一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，同吃同住同戰(zhàn)斗，共同努力打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。杜老師在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目推進(jìn)三方面的要點(diǎn)：
1、工作推進(jìn)計(jì)劃
項(xiàng)目未來將從成立項(xiàng)目組、建立項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制及籌備項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)三方面進(jìn)行開展。
2、項(xiàng)目組工作方式
每周項(xiàng)目推進(jìn)以任務(wù)書形式發(fā)給個(gè)人，每周每月進(jìn)行總結(jié)。所有工作將按計(jì)劃分步驟、分階段推進(jìn)。
3、老師的角色定位
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，老師始終是充當(dāng)教練的角色，只傳授方法，實(shí)操還得靠大家。
杜老師在發(fā)言中對(duì)企業(yè)方提出了三條中肯的要求：首先，放下驕傲，從零開始;其次，參與很重要，項(xiàng)目推進(jìn)必須全員參與，這將關(guān)系到項(xiàng)目最終的成功與失敗;最后，嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)任務(wù)在制定之前，老師和團(tuán)隊(duì)成員之間都會(huì)充分探討和交流，一旦確定必須嚴(yán)格執(zhí)行。
蔡老師在講話中對(duì)即將開始的工作進(jìn)行部署，他指出未來雙方團(tuán)隊(duì)六個(gè)月的合作將分三個(gè)階段：
第一階段，老師充分主導(dǎo)。老師在項(xiàng)目推進(jìn)過程中將傳授新方法，需要大家放下過去的經(jīng)驗(yàn)，從新的角度對(duì)待工作，與老師進(jìn)行密切磨合;
第二階段，雙方團(tuán)隊(duì)各自努力。項(xiàng)目進(jìn)入中期，需要雙方團(tuán)隊(duì)共同努力，提出改善方案，提升團(tuán)隊(duì)的攻關(guān)能力;
第三階段，企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新階段。充分掌握了推進(jìn)方法后的深寶團(tuán)隊(duì)自主進(jìn)行創(chuàng)新，提高效率及品質(zhì)。
深寶玄總在面對(duì)即將開始的項(xiàng)目推進(jìn)工作，對(duì)在場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)成員提出了以下四點(diǎn)要求：
1、要求團(tuán)隊(duì)與高勝老師深度配合;
2、針對(duì)部門問題，提出初步改善方案;
3、做好充分的思想準(zhǔn)備，隨著項(xiàng)目的開啟，工作量會(huì)比當(dāng)下有所增加;
4、珍惜此次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升個(gè)人能力。
玄總在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，大家要沉下心來，一步一個(gè)腳印把工作做好，虛心向老師學(xué)習(xí)新的工作方法和技巧，建立持續(xù)改善的文化氛圍，搭建學(xué)習(xí)型平臺(tái)，助力深寶再上一個(gè)新臺(tái)階。
選擇大于努力，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。誰把握了時(shí)代先機(jī)，誰就把握了改變命運(yùn)的方向盤!隨著市場(chǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，攜手高勝，齊心協(xié)力創(chuàng)造美好未來!
