中國有句古話，預(yù)則立， 不預(yù)則廢。我們所有的企業(yè)，在年底都應(yīng)該對(duì)當(dāng)年的工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，對(duì)明年的工作進(jìn)行規(guī)劃。因此戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。戰(zhàn)略規(guī)劃能讓高層統(tǒng)一思想，高層班子在經(jīng)營戰(zhàn)略方面建立統(tǒng)一思想;讓中層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，中層干部在管理措施和落地方面統(tǒng)一認(rèn)識(shí);讓基層統(tǒng)一行動(dòng)，全體員工在具體的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方面步調(diào)一致。這就是做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的所在。
培訓(xùn)現(xiàn)場
2020年9月5日，學(xué)員們迎來了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》培訓(xùn)的第二天。經(jīng)過前一天的學(xué)習(xí)，從競爭變化、組織變化、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略規(guī)劃前期需要關(guān)注的指標(biāo)等方面讓大家對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有了初步的理解，丁老師第二天重點(diǎn)給大家分享戰(zhàn)略執(zhí)行，解析最接地氣的落地工具和方法。
戰(zhàn)略規(guī)劃
從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對(duì)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)規(guī)步驟兩方面的剖析，講述了戰(zhàn)略制定的過程。戰(zhàn)略思維的重心是戰(zhàn)略五看，他指出，制定戰(zhàn)略要分析外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢來明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，制定策略，選戰(zhàn)法、定目標(biāo)及定組織，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，少走彎路，快速發(fā)展。
戰(zhàn)略分解
企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實(shí)施，中間有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗(yàn)CSF之間的均衡性，并確認(rèn)各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)工作按項(xiàng)目化運(yùn)作，按階段/里程碑進(jìn)行管理，確保戰(zhàn)略在重點(diǎn)工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問題的原因從而加以改進(jìn)。
戰(zhàn)略運(yùn)營
戰(zhàn)略運(yùn)營主要解決在運(yùn)營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確。戰(zhàn)略運(yùn)營由最重要的三個(gè)會(huì)議模式跟進(jìn)和改善優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營分析會(huì)、績效面談會(huì)和月度策略研討會(huì)。
戰(zhàn)略：從后往前看，掌握制高點(diǎn)
課程的最后，學(xué)員們對(duì)兩天所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)與分享，并結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際情況，訂制下一步的行動(dòng)計(jì)劃。學(xué)員紛紛表示，通過這次的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)和操作技能，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，找到了未來努力改進(jìn)的方向。
戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)還是產(chǎn)品，打造細(xì)分領(lǐng)域冠軍，細(xì)節(jié)決定成敗。做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，減員增效，提高核心競爭力，確保戰(zhàn)略高效落地，才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的王道。
