2019年8月1日，不僅僅是中國人民解放軍建軍節(jié)，更是永通重機(jī)在發(fā)展過程中的一個(gè)重要里程碑。永通重機(jī)與高勝咨詢二次攜手，開啟管理變革與精益生產(chǎn)新項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)駐見面會(huì)在這個(gè)特別的日子里順利舉行。
項(xiàng)目見面會(huì)由永通行政部潘部長主持，永通董事長葉宏洪先生、常務(wù)副總經(jīng)理葉浪先生、高勝咨詢研究院院長/高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師、資深咨詢師何松林老師、吳光海老師及永通各部門負(fù)責(zé)人共同參加。
永通葉董致辭
首先，永通董事長葉董發(fā)言，歡迎高勝咨詢老師的到來。對于選擇與高勝咨詢再次攜手，是希望在舊廠搬遷到新廠后，所有管理人員配合老師，改變過去的傳統(tǒng)管理模式，圍繞管理變革與精益生產(chǎn)的目標(biāo)，借助老師的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，突破公司目前遇到的瓶頸，助力永通的發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。
永通葉總發(fā)言
其次，永通常務(wù)副總經(jīng)理葉總在發(fā)言中提到，公司搬遷到新廠后，因?yàn)榻鼛啄旯井a(chǎn)品發(fā)生了比較大的變化，目前來看，交貨成為公司最大的瓶頸，時(shí)間長，資金壓力大，對公司的運(yùn)營管理造成比較大的困難。葉總希望公司團(tuán)隊(duì)重溫以前和高勝咨詢的管理變革過程，不斷完善公司現(xiàn)有的流程，大家全力配合老師，保障項(xiàng)目工作的順利開展，克服困難，早日達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
高勝咨詢廖院長發(fā)言
接著，高勝咨詢廖院長在發(fā)言中感謝永通葉董對高勝咨詢的信任，再次選擇與高勝咨詢攜手。廖院長強(qiáng)調(diào)，這一次的項(xiàng)目，不同于上次的咨詢項(xiàng)目，永通公司的主要客戶群、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員、場地都發(fā)生了的新的變化，但是核心團(tuán)隊(duì)還在，希望核心團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用，在接下來的時(shí)間里，積極配合老師調(diào)研，反饋工作中的難點(diǎn)，找出問題的真因，根據(jù)老師的輔導(dǎo)思路一步一步解決問題，再次創(chuàng)造永通發(fā)展的新傳奇。
高勝咨詢何老師發(fā)言
高勝咨詢何老師擔(dān)任本項(xiàng)目組長，他在講話中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目開展過程中需要注意的四個(gè)事項(xiàng)：第一，項(xiàng)目老師和總經(jīng)理要定期進(jìn)行溝通;第二，項(xiàng)目組員與老師要配合好，才能有助于項(xiàng)目的成功;第三，項(xiàng)目重在落地執(zhí)行，如果缺乏執(zhí)行力，動(dòng)作只是停留在嘴上、墻上，不會(huì)有任何效果，只有做才能出效果;第四，項(xiàng)目的達(dá)成不求一步到位，但求步步到位，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印朝前走。
高勝咨詢吳老師作任務(wù)部署
最后，高勝咨詢吳老師布置了接下來第一周的工作任務(wù)及項(xiàng)目組運(yùn)作的準(zhǔn)備工作。
永通重機(jī)歷經(jīng)20多年的品牌沉淀，橋門式起重機(jī)已在行業(yè)內(nèi)****，但企業(yè)在發(fā)展過程中，仍需要更先進(jìn)的管理方法助力企業(yè)提升核心競爭力及行業(yè)升級，高勝咨詢將為永通量身定制最優(yōu)的管理模式，全面提升永通整體盈利能力，為起重機(jī)行業(yè)再樹新標(biāo)!
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