為統(tǒng)一管理變革思想，提升管理變革士氣，推動(dòng)管理變革順利進(jìn)行，2019年8月6日，御光科技(香港)集團(tuán)有限公司管理變革/精益生產(chǎn)項(xiàng)目誓師大會(huì)在廠區(qū)隆重舉行。
總經(jīng)理李鶴林先生、副總經(jīng)理曾遠(yuǎn)娟女士、行政部主管丁敬鋒先生、采購(gòu)部經(jīng)理何護(hù)彬先生，生產(chǎn)一部廠長(zhǎng)何啟光先生、生產(chǎn)二部廠長(zhǎng)吳新蓮女士、工程/品質(zhì)部主管陳滿輝先生、中山高勝總經(jīng)理張雄偉老師、副總經(jīng)理歐陽(yáng)小江老師、資深咨詢師劉善紅老師、陳建君老師、御光管理層人員及全體員工共同出席了本次大會(huì)。
總經(jīng)理李鶴林致辭
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，目前的管理模式已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展和客戶需求，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，必須通過(guò)管理變革的方式來(lái)快速提升公司管理水平，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，李總明確表達(dá)了引入高勝咨詢的最終目的。隨后，李總提出在管理變革過(guò)程中，大家必須做好以下幾件事情：
1、打造高效管理團(tuán)隊(duì)，提高公司整體效益;
2、推行數(shù)據(jù)化管理，做到一切以數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果;
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，做到“制度管人，流程管事”之目的;
4、建立制約和責(zé)任機(jī)制，做到事事有人管，責(zé)任到個(gè)人;
項(xiàng)目經(jīng)理曾遠(yuǎn)娟發(fā)言
本項(xiàng)目是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理方法對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝技術(shù)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和革新，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、數(shù)據(jù)化的管理模式。雖然變革是痛苦的，但肩上的重任對(duì)項(xiàng)目組提出了高要求，曾副總強(qiáng)調(diào)在面對(duì)困難時(shí)，要樹(shù)立破釜沉舟的決心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將變革進(jìn)行到底。
中山高勝?gòu)埿蹅ダ蠋煱l(fā)言
變革是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，拼的是勇氣，講的是規(guī)范，看的是未來(lái)。張老師指出參與變革是難得的機(jī)遇，請(qǐng)大家正確面對(duì)，擁抱變革。對(duì)于即將展開(kāi)的行動(dòng)，張老師提出了以下幾點(diǎn)要求：
1、 放下過(guò)去，重新出發(fā);
2、 抓住機(jī)遇，成就自我;
3、 選擇相信，堅(jiān)決執(zhí)行;
4、 積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
中山高勝劉善紅老師發(fā)言
項(xiàng)目將以管理變革和精益生產(chǎn)兩條變革主線，分五個(gè)變革小組以月計(jì)劃、周計(jì)劃的模式展開(kāi)所有變革動(dòng)作。劉老師強(qiáng)調(diào)變革不是某個(gè)人或某部門的事，只有全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全力以赴去執(zhí)行，變革的每項(xiàng)工作才能落地、生根、最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
中山高勝陳建君老師發(fā)言
陳老師在講話中指出了御光目前發(fā)展中的問(wèn)題，從生產(chǎn)到品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)管理變革和精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的重要作用。他說(shuō)道，管理變革和精益生產(chǎn)是企業(yè)的形象的基本保證，它起到支援節(jié)約、安全、生產(chǎn)、品質(zhì)和管理的作用。同時(shí)還要建立一個(gè)可持續(xù)可操作的管理體系，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，先進(jìn)的工作理念。企業(yè)發(fā)展的好壞，是由我們自己的工作態(tài)度決定的，只有自己的工作意識(shí)、心態(tài)變了，工作能力提升，企業(yè)才會(huì)發(fā)生真正的變化。
總經(jīng)理李鶴林頒發(fā)聘書授權(quán)書和任命書
合照
誓師大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著御光科技精益變革之路正式開(kāi)啟，攜手高勝咨詢，用精益塑造工匠精神，開(kāi)創(chuàng)御光科技更美好的明天!
廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國(guó)口碑最好的咨詢公司，多年來(lái)我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開(kāi)始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍，建立改善文化。
高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
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