2018年12月10日，為了統(tǒng)一員工思想、提高全員的士氣、推動企業(yè)改革項目順利進行，中山市銘碩塑料制品有限公司舉行精益生產(chǎn)、管理變革項目誓師大會。出席大會的有銘碩何總、高勝研究院院長廖宜尚老師、副總經(jīng)理歐陽小江老師、資深咨詢師郭朝閣老師、銘碩管理層人員及全體員工。
主持人郭老師首先介紹了出席會議的項目老師及公司領(lǐng)導，并宣布“銘碩管理變革、精益生產(chǎn)項目誓師大會正式開始。這意味著中山銘碩正式開啟管理變革的新征程。
銘碩何總經(jīng)理在大會上發(fā)言，首先感謝一路見證公司屢創(chuàng)輝煌、歷經(jīng)風雨依然不離不棄、堅守崗位的員工，再談到如今市場競爭激烈，原材料價格、人工成本持續(xù)上漲，產(chǎn)品的利潤不斷下降了等因素制約銘碩的發(fā)展速度。想要實現(xiàn)繼續(xù)盈利，企業(yè)必須實施全面改革。為找到出路，銘碩聘請了廣東高勝企業(yè)管理顧問來全方位協(xié)助公司實施專業(yè)的管理變革。企業(yè)改革不是容易的事，所以需要全體員工的積極配合，一絲不茍的完成高勝老師下達的各項管理變革工作任務(wù),必須嚴格貫徹執(zhí)行管理變革的各項方案。
高勝廖老師在啟動會上發(fā)表重要講話，為了更好的達成目標，廖老師從四個方面進行分享：
1、變革到底變什么。變革主要從思想、行為和意識上進行轉(zhuǎn)變。
2、變革具體怎么變。變革從四個維度進行分享：先從自己開始;深入現(xiàn)場解決問題;完成本職工作的改善;尊重流程。
3、信任。銘碩團隊要充分信任高勝老師，認真執(zhí)行，才能為項目成功打好基礎(chǔ)。
4、執(zhí)行。項目推進過程中，要積極行動，不能抱觀望態(tài)度。全員參與是一切的前提，只有員工經(jīng)理公司上下一齊參與其中，才能達成目標。
緊接著郭老師詳細了介紹項目架構(gòu)，分供應(yīng)鏈小組和精益生產(chǎn)小組，供應(yīng)鏈小組成員。并請項目組成員上臺向何總宣誓詞。接著，何總經(jīng)理也為每項目成員頒發(fā)責任狀，項目成員要擔起肩上的責任，助力公司不斷前進。
最后，全體成員到主席臺前集體宣誓，并在誓詞噴繪上簽字，代表每一位成員對此次管理變革的決心，共同推進公司的發(fā)展，打造新未來。
在集體大合照下，管理變革誓師大會就告一段落，但改革的腳步才剛剛邁出，想相信通過大家的努力，銘碩會以更加輝煌的明天迎來新的開始!
