今年第一季度，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，給國內(nèi)制造業(yè)帶來了空前影響，制造型企業(yè)未來堪憂。經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇仍然需要很長一段時間才能順利過渡，制造型企業(yè)只能自己創(chuàng)造機(jī)會，外部形勢無法改變的情況下，從內(nèi)部出發(fā)，全面優(yōu)化管理模式，降本增效，提高企業(yè)利潤率，確保企業(yè)順利步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。

　　2020年5月25日，廣東歐駿科技股份有限公司管理變革項目進(jìn)駐見面會順利召開。廣東歐駿總經(jīng)理潘昌雄先生、副總經(jīng)理部紹俊先生、高勝咨詢?nèi)A南事業(yè)二部總監(jiān)申進(jìn)康老師，資深咨詢師劉善紅老師以及歐駿管理人員代表共同出席了本次見面會。

　　歐駿潘總致辭

　　歐駿潘總在會上強(qiáng)調(diào)，通過參加高勝咨詢的培訓(xùn)與高勝結(jié)緣，他們所分享的科學(xué)的管理模式與實(shí)際的成功案例讓我感觸很深，因此，針對目前歐駿的管理現(xiàn)狀，公司決定引入高勝咨詢，助力歐駿的管理升級。進(jìn)駐見面會的召開，代表著歐駿的管理變革已經(jīng)拉開帷幕，后續(xù)老師會以駐廠的形式與我們同吃住，同工作。在此，潘總要求大家全力配合與支持老師，把管理中遇到的問題毫無保留的暴露出來，與老師一起尋求更好的解決方法，希望通過變革，大家的管理水平能上一個新的臺階。

　　高勝咨詢申老師發(fā)表講話

　　高勝華南事業(yè)二部總監(jiān)申老師在會議上感謝歐駿團(tuán)隊對高勝咨詢毫無保留的信任與支持，讓高勝咨詢有機(jī)會參與歐駿的成長，為了確保項目的順利推進(jìn)，申老師在現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：

　　1、大家全力以赴參與管理變革，用空杯心態(tài)重新出發(fā);

　　2、大家要端正心態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行老師安排的工作，各模塊負(fù)責(zé)人要為輸出結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3、每周安排的任務(wù)大家要認(rèn)真完成，在推行過程中有任何的問題要提前與老師溝通;

　　4、變革主要以育人為主，大家要學(xué)會沉淀，項目結(jié)束老師離開后大家還要能順利承接;

　　5、變革只有開始，沒有結(jié)束，一直在路上，大家要在變革中不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改變。

　　高勝咨詢劉老師發(fā)言

　　高勝咨詢劉老師在見面會上明確了項目目標(biāo)和整體推進(jìn)計劃，簡述了引進(jìn)管理變革目的是為了歐駿提升管理格局，在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升，并打造系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的管理模式，管理變革不是雪中送碳，而是錦上添花，大家一定要打消觀望和懷疑心態(tài)，選擇相信老師，用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，全心投入并積極配合本次變革，最后預(yù)祝歐駿管理變革取得圓滿成功。

　　歐駿部副總發(fā)表講話

　　歐駿部副總在講話中強(qiáng)調(diào)，每個部門負(fù)責(zé)要懂得珍惜這次變革學(xué)習(xí)的機(jī)會，按照老師的要求全力配合執(zhí)行，生產(chǎn)制造模塊由他本人負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，PMC、工程技術(shù)、品質(zhì)、人力資源等模塊負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)各自模塊工作的推進(jìn)，大家全力以赴，確保管理變革工作順利推行。

　　時代賦予了我們使命，高勝咨詢一直用行動助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造行業(yè)標(biāo)桿。歐駿管理變革已經(jīng)正式開啟，只待我們共同努力，攜手同行，共創(chuàng)美好未來。