2020年6月5日下午，廣東歐駿科技股份有限公司舉辦了管理變革誓師大會，意味著歐駿管理變革全面進入實施階段。歐駿總經(jīng)理潘昌雄先生、項目經(jīng)理部紹俊先生、稽核組長李伏英小姐、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李俊清老師、資深咨詢師劉善紅老師以及歐駿全體管理人員共同出席了本次誓師大會。

　　歐駿總經(jīng)理潘總在誓師大會上致辭，對高勝老師的到來表示歡迎。他在講話中特別強調(diào)，隨著市場環(huán)境的變化，公司的管理升級迫在眉睫，要求大家一定要珍惜機會，全力以赴，以空杯心態(tài)向老師請教、學習，同時對管理變革項目開展做了以下布置：

　　1、各部門必須積極配合高勝老師，一絲不茍地完成各項管理變革任務，嚴格執(zhí)行管理變革的方案，違者，上至總經(jīng)理、下至基層員工，一律按照變革制度處理;

　　2、為強化項目執(zhí)行力度，特別授予高勝老師項目推動自主調(diào)控權，項目推動人員表現(xiàn)評價獎罰權，薪資調(diào)整權。

　　歐駿項目經(jīng)理部副總在大會上發(fā)言，明確了管理變革的目的和責任，面對變革，做出以下承諾：

　　1、以積極的心態(tài)迎接變革的挑戰(zhàn)和機遇，從我做起，帶領團隊齊頭并進;

　　2、充分信任高勝老師，堅決執(zhí)行老師安排的各項變革任務;

　　3、敞開胸懷，樹立空杯心態(tài)向老師學習，讓團隊在變革中快速成長，實現(xiàn)價值;

　　4、面對任務不講條件、不找理由，聽話照做，堅決執(zhí)行;

　　5、滿懷信心與激情，帶領團隊將變革進行到底。

　　稽核組長李伏英女士在誓師大會上發(fā)言，明確了稽核工作開展的方式：

　　1、前期督促和引導大家把變革安排的各項任務落實到位;

　　2、中期督促大家把變革推行的制度和流程嚴格按照要求執(zhí)行;

　　3、后期督促大家有效承接變革中推行的各項工作，最終固化成行之有效的標準管理模式。

　　杜老師在啟動會上發(fā)表講話，他指出在目前環(huán)境非常不樂觀的環(huán)境下，潘總高瞻遠矚，引入管理變革項目，讓大家享受免費學習、共同成長的機會，大家應該感到慶幸和感恩。變革就是改變固有的思維，導入系統(tǒng)科學的管理方法，推動企業(yè)快速發(fā)展。變革過程是痛苦的，大家一定要有面對困難的思想準備，迎難而上。為了確保管理變革順利推進，杜老師給大家提出了以下四點建議：

　　1、改變觀念，擁抱變革;

　　2、積極參與，獻計獻策;

　　3、全力以赴，為公司整體利益負責;

　　4、相信老師，同心協(xié)力，多與老師互動學習，實現(xiàn)個人價值。

　　劉老師在發(fā)言中感謝潘總及歐駿團隊的信任與支持，項目進駐兩周以來，大家都能以誠相待，積極配合，對變革的期待非常強烈，信心十足，這是一個很好的開局，為了項目順利推進，劉老師給大家提出了以下四點要求：

　　1、希望大家以平常心態(tài)面對變革，不要有太大的思想包袱。

　　2、改變原有的觀念，放下曾經(jīng)的成績，學會以改變自我的心態(tài)去做好每項工作。

　　3、抓住機遇，努力學習，用空杯心態(tài)多與老師互動交流，提高個人綜合能力。

　　4、不觀望、不質(zhì)疑，做到全員參與，共同努力，全力執(zhí)行。

　　劉老師堅信，只有全員參與，獻計獻策，全力執(zhí)行，變革的每項工作才能順利落地、生根和發(fā)芽。

　　管理變革是一套系統(tǒng)工程，不是單靠某個單位或個人通過一朝一夕的努力就能完成的，它是一個長期且艱難的過程，必須全員擰成一股繩，樹立堅定信心，持續(xù)朝著同一個方向努力，才能達到最終實現(xiàn)提升企業(yè)運營能力的目地。歐駿已經(jīng)站在了新的起跑線，發(fā)令槍已經(jīng)打響，朝著勝利的終點努力奔跑吧，歐駿人!