2016年6月24日由順博商學(xué)院主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)辦的“突破成長瓶頸 變革創(chuàng)造未來”研討會在順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園A棟二樓多功能會議室進(jìn)行，出席此次會議的代表有：順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園吳總、高勝咨詢公司首席咨詢師丁佰勝老師以及近50位企業(yè)代表。

　　中國歷經(jīng)三十年的高速增長后，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了深度調(diào)整期，這個時候，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中的一份子，不可避免的會受到影響。也就意味著一場沒有銷煙的產(chǎn)業(yè)革命正悄然而至。為幫助企業(yè)打贏這場仗，順博商學(xué)院特別邀請高勝咨詢丁老師為代表們分享突破瓶頸的方法。這次的研討會與以往有非常大的不同點，為了更貼合企業(yè)發(fā)展實際情況，丁老師直接根據(jù)代表的提問，現(xiàn)場幫助企業(yè)指導(dǎo)改善方向。

　　一 如何培養(yǎng)和留住技術(shù)型人才

　　培養(yǎng)分兩步：

　　1、建立完整的人才培養(yǎng)機(jī)制

　　2、制定考核體系和人才成長計劃

　　留住人才的要素有三點：

　　1、樹立偉大夢想

　　2、提供良好的工作環(huán)境

　　3、按創(chuàng)造價值的能力提升薪酬

　　二 內(nèi)耗如何解決

　　建立清晰的流程，設(shè)立崗位，制定崗位職責(zé)，明確職務(wù)權(quán)限，制定目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行考核。按照以上流程反復(fù)運(yùn)行，終能解決內(nèi)耗問題。

　　三 如何轉(zhuǎn)型銷售

　　一個優(yōu)秀的銷售人員具備四商：智商、情商、膽商和腿商

　　四 如何改變老板的思想

　　正解只有一條，借助外力解決，也就是請咨詢公司幫忙，靠內(nèi)部是無法解決的。

　　五 如何提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主要有兩點：

　　1、建立企業(yè)文化

　　2、聘請優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師

　　六 如何做好招商

　　1、服務(wù)好老客戶

　　2、讓員工高興

　　3、發(fā)動老客戶發(fā)展新客戶

　　4、做一個準(zhǔn)確的市場定位

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　　今天的研討會主要是針對問題來進(jìn)行交流和分享，也是為了給每位參會代表提供判斷未來正確性的依據(jù)，并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，因為每個人看事物的角度不同，所以給出的答案也會不一樣。希望所有的參會代表通過今天丁老師的分享都能對企業(yè)發(fā)展有所幫助，高勝咨詢希望今后能有更多的機(jī)會能為廣大企業(yè)提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。