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　　在2016年尾聲，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司迎來的一份新的喜悅。成都萬士達瓷業(yè)有限公司管理變革項目完美收官，改善成效獲得客戶認可。

　　成都萬士達瓷業(yè)有限公司劉董事長、成都萬士達瓷業(yè)有限公司成總、成都萬士達瓷業(yè)有限公司陳副總、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司事業(yè)一部總經理/高勝研究院副院長余宜好老師、高級咨詢師徐堂銘老師、高級咨詢師李世功老師以及萬士達班組長及以上人員參加了此次大會。

　　14日總結匯報

　　高勝咨詢徐老師對萬士達管理變革項目成果進行匯報，具體如下：

　　1、夯實基礎管理。制定年度經營目標，建立考核機制，打造目視化現場。

　　2、品質系統搭建。建立完善的質量管理體系，加強數據分析和品質改善。

　　3、人力資源系統搭建。重新搭建公司組織架構，制定新的薪酬管理制度，進行多方面的技能培訓，提高萬士達整體管理水平。

　　4、流程梳理與優(yōu)化。梳理技術部流程，規(guī)范工藝流程，修訂各崗位作業(yè)指導書。

　　萬士達劉董在總結會上對高勝咨詢老師的工作表示認可，項目的成功展示了項目組老師與萬士達團隊超強的合作能力?，F階段項目驗收并不代表結束，而是發(fā)展新階段的開始。希望所有萬士達人珍惜眼前的機會，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，將改革進行到底。劉董鼓勵所有人注重創(chuàng)新和突破，不要將自已框死在角落，要學會變通。在保證現有產品質量的前提下，努力提高人均產值，讓萬士達的發(fā)展再上新臺階。

　　21日項目驗收

　　高勝咨詢徐老師在會場就該項目經營與人資模塊文件輸出情況做了匯報，對項目結束后的工作進行了系統安排。同時，徐老師對于本次項目過程中萬士達同事的工作做總結和評價。

　　高勝咨詢余老師對萬士達項目的總體工作進行總結，具體從以下幾方面進行分享：

　　1、項目結束只是一個新的工作階段的開始。

　　2、雖然給大家制定后期工作看似比較多，實際都是前期沒能完全落地的基礎工作。

　　3、保持空杯心態(tài)，開闊心胸，受委屈是每個人在成長中必須要經歷的。學會給自已不斷加壓，多磨練，提升個人技術水平。

　　4、在面對問題的時候，要站在多個角度進行思考，不能只看到個人利弊。

　　萬士達成總的十四次感謝代表了對高勝咨詢老師工作的高度認可，也溫暖了在場的每一個人。管理變革不是某一個人或某一個崗位的工作，是集合團隊的力量才能完成的創(chuàng)舉，此次的項目將萬士達推向了一個新的發(fā)展階段，也讓所有的萬士達人看到了騰飛的希望。

　　企業(yè)簡介

　　成都萬士達瓷業(yè)有限公司位于大邑縣沙渠工業(yè)園，占地面積10畝，環(huán)境整潔，現有員工180余人，其中大中專、本科學歷人員18人，高中級管理人員25人。公司系通過了ISO9001質量體系認證、SGS的RoSH檢測認證生產、銷售電子陶瓷元器件的高科技企業(yè)。

　　公司主要產品96%Al?O?陶瓷板、DBC陶瓷覆銅板。年產96%Al?O?陶瓷板1200萬片、DBC陶瓷覆銅板3000萬片，是國內最大的DBC陶瓷覆銅板生產企業(yè)。產品廣泛用于科技、民用電子致冷散熱器件領域。不僅暢銷國內各熱電應用廠家，還出口美國、俄羅斯等國，國內最大熱電應用企業(yè)—廣東富信科技股份有限公司、行業(yè)內擁有世界**技術的為軍用航天等部門制造產品多年的美國Ⅱ-Ⅵ公司我公司是主要的配套供應商。公司本著“ 精細管理 精品制作”的經營管理理念，不斷創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。

　　隨著市場經濟的不斷變化，國內制造型企業(yè)紛紛轉型，萬士達緊跟時代步伐，尋找發(fā)展突破口，不斷改善和創(chuàng)新，以嶄新的面貌矗立于陶瓷業(yè)，相信通過萬士達團隊的共同努力，萬士達的明天將更加輝煌!