2017年9月7日至2017年9月9日，由廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會指導(dǎo)，廣東省智能制造研究所主辦，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會承辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司提供智力支持的為期三天的制造業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)應(yīng)用暨工匠精神研修班第五期課程在佛山大瀝隆重開課。促進(jìn)會專家委員會常務(wù)副主任薛飛、黃美栩、高勝研究院院長廖宜尚老師、CMC國際注冊管理咨詢師/精益生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)/事業(yè)二部副總經(jīng)理羅正肖老師，市場總監(jiān)李敏儀老師，以及80余名優(yōu)秀的學(xué)員共同參與到了此次培訓(xùn)課程中。

　　班主任助理黃美栩

　　班主任助理黃美栩做簡單開場，介紹此次課程的背景以及目前促進(jìn)會建立起來的精益改善服務(wù)體系，并歡迎各位學(xué)員的到來。

　　團(tuán)隊(duì)展示

　　為了三天課程的順利開展，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)意識，在班主任助理黃美栩的組織下，各小組選出了一名總經(jīng)理，并確定了自己的公司名稱以及口號，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)展示。在此期間，班主任助理告訴大家學(xué)習(xí)的心態(tài)，宣布了團(tuán)隊(duì)的獎懲機(jī)制以及未來三天課程安排，希望能夠以飽滿的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)，收獲滿滿的回到企業(yè)。

　　第一天

　　羅老師的精彩課程從精益生產(chǎn)誕生的歷史背景切入，簡單闡述了精益的含義，以及豐田式精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，加深學(xué)員對精益的了解。

　　重點(diǎn)摘要

　　1、精益定義：精——輕、瘦、小

　　益——效益、利潤

　　2、豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)主要包括：庫存方式、物流方式、生產(chǎn)方式、布局方式

　　3、精益五大原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動、拉動、盡善盡美

　　精益文化博大精深，實(shí)現(xiàn)精益必然依靠行動，羅老師通過實(shí)際案例詳細(xì)講解了如何推行精益生產(chǎn)，以及推行步驟，讓學(xué)員們在最短時(shí)間內(nèi)掌握推行精益的要領(lǐng)。羅老師在培訓(xùn)課上首次分享了他獨(dú)創(chuàng)的《精益推進(jìn)14招》。

　　《精益推進(jìn)14招》

　　1、工藝流程

　　2、物流布局

　　3、線體模式

　　4、生產(chǎn)方式

　　5、標(biāo)工時(shí)/平衡率

　　6、在制品、手持

　　7、七大浪費(fèi)

　　8、配送系統(tǒng)

　　9、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)

　　10、異常工時(shí)

　　11、制程品質(zhì)

　　12、多能工

　　13、工序紀(jì)律

　　14、5S/班組管理

　　課堂瞬間

　　第二天

　　俗話說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。第二天的課程以沙盤游戲?yàn)橹鳎陂_始之前，羅老師針對平時(shí)生產(chǎn)中會遇到的實(shí)際問題，給學(xué)員們進(jìn)行分析，認(rèn)清七大浪費(fèi)，少走彎路，采用動作經(jīng)濟(jì)原則，實(shí)現(xiàn)多品種小批量的個性化定制需求。

　　“能動手解決的事情，都不要動口?！绷_老師在現(xiàn)場反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一方面保證會場秩序，一方面對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行模擬，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，順利交貨，實(shí)現(xiàn)小組盈利。

　　精彩瞬間

　　三輪游戲，學(xué)員們利用所學(xué)知識，扭虧為盈，改善品質(zhì)，縮短交期，優(yōu)化生產(chǎn)流程，充分利用一切資源進(jìn)行改善，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到大幅提升，生產(chǎn)效率提升明顯。

　　課程前游戲“花開花落”

　　羅老師強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)一切以客戶需求為導(dǎo)向，除了保證交期，最重要的是要保證品質(zhì)，此次課程中羅老師專門為學(xué)員們分享了品質(zhì)改善的十八個要點(diǎn)，幫助學(xué)員在品質(zhì)方面找到科學(xué)方法和手段。

　　“實(shí)踐出真知”，學(xué)員們通過現(xiàn)場操作，理解了精益理論，開拓了精益思維。講臺上一位位充滿自信的學(xué)員，正在分享今天的收獲。

　　沙盤演練心得

　　羅老師對此次沙盤演練進(jìn)行了總結(jié)，有以下六點(diǎn)：

　　為了適應(yīng)市場變化輕松快速地生產(chǎn)

　　1、由計(jì)劃生產(chǎn)向銷售同期后工序拉動生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變;

　　2、質(zhì)量在工序中就加以保證

　　3、一個流式生產(chǎn)、小范圍間的搬運(yùn)

　　4、最少庫存的運(yùn)用

　　5、持續(xù)的改善活動

　　6、價(jià)值流，從價(jià)值流的全局思考，做對經(jīng)營有幫助的改善

　　第三天

　　第三天，廖老師從十大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)及改善方法導(dǎo)入，結(jié)合案例，深入淺出，引申出JIT課題講解。他強(qiáng)調(diào)，JIT方式在制造業(yè)尤為重要，其主要從體系的概念，組成部分，實(shí)施前提及JIT實(shí)施的基礎(chǔ)工作四個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　重點(diǎn)摘要

　　JIT組成部分：連續(xù)生產(chǎn);節(jié)拍生產(chǎn)、拉動生產(chǎn)

　　JIT的實(shí)施前提：均衡化、同步化生產(chǎn)

　　JIT實(shí)施基礎(chǔ)工作：5s、目視化、自動化、快速換模

　　課堂互動

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作踩紙片游戲

　　廖老師強(qiáng)調(diào)，想要成功實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，必須通過看板管理來實(shí)現(xiàn)，均衡化生產(chǎn)又是實(shí)現(xiàn)看板管理的保證，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。為準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)均衡化的精益生產(chǎn)必須有資源作為保障，外部協(xié)作作為推進(jìn)助力，才能成功打造出充滿活力的新型組織，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)雙贏目的的精益管理體系。

　　結(jié)合三天的學(xué)習(xí)表現(xiàn)，第一組“零零一”成員在此次培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，榮獲冠軍。

　　結(jié)語

　　三天的學(xué)習(xí)僅僅是開始，未來的發(fā)展之路仍然任重而道遠(yuǎn)，希望學(xué)員們用知識點(diǎn)亮未來，將改善進(jìn)行到底!