2017年4月11日，下午2點(diǎn)，由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司主辦，佛山市勝業(yè)電氣有限公司協(xié)辦的企業(yè)標(biāo)桿互訪沙龍?jiān)趧贅I(yè)正式拉開帷幕。勝業(yè)鄧總、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)三部副總經(jīng)理?xiàng)畛筷柪蠋?、高?jí)咨詢師彭寶良老師、市場(chǎng)總監(jiān)歐陽小江老師、陳春麗老師以及來自珠三角的近七十人企業(yè)精英代表出席了此次活動(dòng)。
勝業(yè)鄧總在會(huì)場(chǎng)簡單從三個(gè)方面介紹了勝業(yè)的成長歷程，去年攜手高勝開展的16級(jí)精益生產(chǎn)培訓(xùn)班收獲了可喜的成效，他表示，經(jīng)過高勝老師輔導(dǎo)勝業(yè)的學(xué)員，歷時(shí)一年的時(shí)間,僅是PQE電抗車間按照精益生產(chǎn)的原則，將原來的布局改善做成U形線后，效果明顯，員工的數(shù)量由原來的21個(gè)人轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在17個(gè)人，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度減少，同時(shí)也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，在效率提升70%的情況下，員工的休息時(shí)間還比原來多2天/月。
鄧總分享了他工作多年的心得體會(huì)，他認(rèn)為做好精益生產(chǎn)，首先要做的是思想的轉(zhuǎn)變，以前一切都是不可能的心態(tài)要及時(shí)改換，將可能的人放在適當(dāng)?shù)膷徫?；其次是方法，有思想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與高勝咨詢公司的合作教會(huì)了我們很多的方法和工具，明確了如何系統(tǒng)的做精益；最后鄧總表示，僅有思想和方法還不能做好精益生產(chǎn)，最重要的是付出行動(dòng)，三者之間缺一不可。
所有參會(huì)精英代表在高勝老師的帶領(lǐng)下，參觀了勝業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。
高勝咨詢丁老師從三個(gè)方面闡述企業(yè)管理的要素。
首先，丁老師從轉(zhuǎn)型升級(jí)理念作為切入點(diǎn)，闡述了經(jīng)營與管理是轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整才能從根本上做好經(jīng)營，而管理就是將經(jīng)營的選擇做好，追求客戶的滿意度，丁老師講到，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)主要由四個(gè)因素，一是老板的思想轉(zhuǎn)型，二是客戶轉(zhuǎn)型，三是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、四是團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，只有圍繞客戶做產(chǎn)品創(chuàng)新，才能做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。
其次針對(duì)于高勝獨(dú)創(chuàng)的"三橫兩縱"對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，”三橫“主要是經(jīng)營、流程和現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)營是指通過解決產(chǎn)品和客戶的見面方式提高利潤。其次，縮短生產(chǎn)流程，來提高生產(chǎn)速度。最后，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率。兩縱是指人才和分配。丁總強(qiáng)調(diào)，今天的管理不是我們能夠做什么，而是客戶需要什么，我們就必須去做，而且真正的成功是懂得分享，是默默幫助其他人成功，是享受幫助別人成功背后的喜悅。
希望通過丁老師的分享，所有參會(huì)精英代表能有所收獲，學(xué)習(xí)和掌握管理的精髓，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
感謝勝業(yè)鄧總的鼎力支持，讓此次互訪活圓滿落幕，祝愿勝業(yè)的未來更加輝煌燦爛！
