2017年4月10日，廣東豐明電子科技有限公司交流電容器事業(yè)部舉辦精益生產(chǎn)項目月度總結(jié)會，豐明交流電容器事業(yè)部總經(jīng)理柯總、銷售副總嚴(yán)總、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司事業(yè)一部總經(jīng)理余宜好老師、高級咨詢師張國強(qiáng)老師以及豐明交流電容器事業(yè)部各部門部長及代表參加了此次會議。此次會議由管部長全程主持。
高勝咨詢張國強(qiáng)老師對二至三月工作進(jìn)行總結(jié)匯報，通過豐明交流電容器事業(yè)部同事與高勝老師的緊密配合，項目任務(wù)按期完成85項，變更1項，延期1項、完成率97.7%。張老師對項目運營方式進(jìn)行確定，制定項目管理制度，并對后期工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。
會議現(xiàn)場，豐明交流電容器事業(yè)部對前期工作表現(xiàn)優(yōu)異的各部門代表進(jìn)行表彰，激勵他們繼續(xù)努力，為項目后期工作做出貢獻(xiàn)。
高勝咨詢余老師在會上發(fā)表講話，余老師對前期工作進(jìn)行了肯定，包括5S樣版車間的成功驗收、周例會通報機(jī)制的建立和運行以及效率提升各種方案的確定和推行等，都體現(xiàn)了豐明團(tuán)隊的成長。項目推進(jìn)過程中，還會遭遇很多問題，要求大家保持開放心態(tài)，學(xué)會改變思想和行為習(xí)慣，項目一定會取得成功。
豐明柯總在會上發(fā)表總結(jié)性發(fā)言，柯總表示前期工作從樣版線切入，首先改善了客訴占比最大的關(guān)鍵性工序，5S導(dǎo)入也在有序進(jìn)行，目前成效比較明顯?？驴倢笃诠ぷ鞯耐七M(jìn)充滿信心，希望通過此次變革，全力以赴，提升管理能力，早日達(dá)成項目目標(biāo)。
結(jié)語
豐明精益生產(chǎn)項目月度總結(jié)會議圓滿落幕，柯總的發(fā)言，激勵著在場所有人，相信通過高勝老師與豐明交流電容器事業(yè)部人員的共同磨合與努力，一定能打造一個更輝煌的豐明事業(yè)部！
