序言

　　企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。

　　2017年9月22日，寧波豐州機械有限公司精益生產(chǎn)、管理變革項目總結(jié)大會在豐州會議室召開。豐州蘇總、孫總、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司高級咨詢師謝治華老師及豐州高級管理層人員出席了此次大會。

　　豐州蘇總在總結(jié)大會上致辭，蘇總表示，通過豐州家人與高勝老師的努力，項目取得了良好的成效，標(biāo)志著豐州的發(fā)展邁向了新階段。

　　高勝謝老師對項目成果進行匯報，并對項目推進過程進行講解。經(jīng)過此次改善豐州項目取得了良好成效，具體體現(xiàn)在：機加車間人均產(chǎn)值提升62%;機加日產(chǎn)量提升52%;裝配日產(chǎn)量提升35%;訂單準(zhǔn)交率提升34%;庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低20%等等。謝老師表示精益生產(chǎn)在豐州的推進僅僅是個開始，還有很大的改善空間，只要大家不懈怠，將改善進行到底，豐州的明天必定輝煌燦爛。

　　豐州孫總在總結(jié)會上發(fā)表講話，對項目成果表示認(rèn)可，強調(diào)項目驗收并不代表結(jié)束，項目組成員要繼續(xù)沿用老師帶來的方式方法繼續(xù)推進，才能保證豐州未來的發(fā)展穩(wěn)步向前。

　　孫總和蘇總鼓勵在此次項目推進過程中表現(xiàn)優(yōu)異的公司成員，頒發(fā)了證書和獎金。

　　干貨分享

　　推行精益生產(chǎn)是一個長期的過程，只有持續(xù)堅持，才能成功。精益生產(chǎn)實施的五大步驟分享：

　　1、選擇要改進的關(guān)鍵流程;

　　2、畫出價值流程圖;

　　3、開展持續(xù)改進研討會;

　　4、營造企業(yè)文化;

　　5、推廣到整個企業(yè)。