豐明精益生產(chǎn)項目啟動大會圓滿召開，萬眾一心夯實基礎(chǔ)續(xù)寫行業(yè)新傳奇！

2017年2月27日，廣東豐明電子交流電容器事業(yè)部舉行精益生產(chǎn)項目啟動大會。豐明總公司總經(jīng)理王波先生、交流電容器事業(yè)部總經(jīng)理柯明軍先生、銷售副總嚴秋生先生、稽核中心副部長黃麗華女士、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司高勝研究院副院長/事業(yè)一部總經(jīng)理余宜好老師、高級咨詢師樂滿林老師、張國強老師、市場總監(jiān)李敏儀老師以及豐明交流電容器事業(yè)部各部門部長及全體管理人員參加了此次會議。此次啟動大會由PMC部管部長主持。

高勝咨詢余老師在啟動會上發(fā)表重要講話，余老師表示變革是企業(yè)發(fā)展的重要階段，每一位豐明交流事業(yè)部人要同心協(xié)力積極行動，努力終將成就輝煌。在后期的推進過程中，管理以數(shù)據(jù)說話，衡量工作成績必將以量化的績效指標(biāo)為準，不努力付出的人員終將會被逐步淘汰。針對項目的推進工作，余老師說明了具體步驟：

1、明確項目目標(biāo);

2、搭建項目推進組織;

搭建組織不能紙上談兵，要有計劃、有步驟的推進。

3、項目推行;

項目推進詳細做法分解主要是：根據(jù)現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析——確定重點——提出并確定方案——制定計劃——執(zhí)行計劃——總結(jié)后做好標(biāo)準化——全面進行推廣。

4、項目的總結(jié)與驗收。

除了以上四項實施步驟以外，余老師另外作了補充說明：

1、如何把項目做好;

要做好項目首要問題要改變思想，要做項目的推動者，不能做絆腳石，遇到問題不要推，每人向前一步，就能盡早解決問題。

2、執(zhí)行才是硬道理，所有結(jié)果都是做出來的。

余老師期望各位交流事業(yè)部成員腳踏實地，做出成績，用數(shù)據(jù)證明能力。

豐明交流事業(yè)部柯總在會上致辭，柯總強調(diào)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要下定決心進行變革，才能適應(yīng)新型的市場經(jīng)濟，提高企業(yè)綜合競爭能力。為解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，公司特聘請高勝咨詢老師幫助我們實施精益生產(chǎn)，打造一個全新的交流事業(yè)部。柯總對管理變革中的工作作了具體要求：

1、打造管理團隊。

2、推行數(shù)據(jù)化管理。

3、建立標(biāo)準化體系。

4、建立制約體系。

5、建立責(zé)任機制。

柯總說“變革就是改變我們原有的舊的不良的習(xí)慣，對于習(xí)慣的變革是痛苦的，但我有絕對的信心帶領(lǐng)各位，與高勝咨詢項目組老師一起，克服種種困難，徹底解決困擾我們的管理瓶頸，為公司后繼發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?！?/p>