2月24日下午,由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司主辦,東莞市海陸通實業(yè)有限公司協(xié)辦的變革標桿企業(yè)互訪沙龍活動在東莞聚成分公司唐總及各位家人的支持下正式拉開序幕,海陸通生產(chǎn)總監(jiān)甄偉勝、稽核部主管蒙定明、人事部主管孫德鳳、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)三部總經(jīng)理廖曲波老師、資深咨詢師申進康老師以及來自珠三角的六十多位企業(yè)代表出席了此次活動。市場競爭愈演愈烈,企業(yè)只有通過不斷進行內(nèi)部優(yōu)化,提升企業(yè)競爭力,在產(chǎn)品成本、質(zhì)量及交期等方面擊敗對手,才能立于不敗之地。
海陸通培訓專員肖博擔任此次活動的主持。
活動開始,所有參會人員參觀海陸通生產(chǎn)現(xiàn)場。
海陸通項目申進康老師作現(xiàn)場講解
海陸通的項目總共三期,稽核部主管蒙定明給大家匯報開展三期以來的項目成效及推進過程。主要分以下三方面:
一、項目成果匯報
1)推進“6S”,打造一支高素質(zhì)班組團隊。
2)激勵整個團隊參與改善,3個月時間人均產(chǎn)量提升30%以上。
3)建立各數(shù)據(jù)統(tǒng)計,不良品率控制在1%以內(nèi),產(chǎn)線平衡率達到95%以上。
二、項目組織架構(gòu)
三、項目過程經(jīng)歷與分享
1)“制度管人,流程管事”。為保障項目順利實施制定了流程制度。
2)不調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。為了掌握一手資料,除了書面問卷調(diào)查,老師與相關(guān)人員親臨一線采集數(shù)據(jù)。
3)磨刀不誤砍柴工。為了提高管理層的綜合管理能力,在繁忙工作之余進行相關(guān)培訓。
4)為了肯定大家的進步與成績,項目組對表現(xiàn)突出的團隊給予肯定和獎勵。
5)付出總有回報。無論從現(xiàn)場管理、布線速度、平衡率、人均時產(chǎn)等都有了明顯提高。
6)項目開展3個月以來生產(chǎn)效率提升非常突出,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:充電寶裝配車間提升43%;充電寶包裝車間提升67%;充電器裝配車間提升38%;充電器包裝車間提升24%;均超出項目目標20%。
丁老師與現(xiàn)場企業(yè)家探討交流
關(guān)于經(jīng)營管理之道,高勝丁老師與我們一同分享了一些他的心得與體會。
辦企業(yè)的目的是為了賺錢,不要回避賺錢的這個本質(zhì);而一個企業(yè)的成功是能夠持續(xù)的賺錢;賺錢的方法是找到用戶,把用戶需求弄清并讓用戶感動;讓用戶感動關(guān)鍵的第一件事就是把產(chǎn)品做好,產(chǎn)品是公司的載體。
產(chǎn)品做好后就要從其余五個要素(交期、質(zhì)量、服務(wù)、成本、榮譽感)考察是否能讓用戶感動,客戶訂單及時交貨,首先保證產(chǎn)品質(zhì)量,其次售后服務(wù)要做到位,雖然產(chǎn)品成本不高,但用戶使用企業(yè)產(chǎn)品有榮譽感,當把產(chǎn)品做好后并實現(xiàn)這五個要素才可能讓用戶感動。
如何實現(xiàn)五要素?三個層面——現(xiàn)場管理、流程管理、經(jīng)營管理。可通過精益生產(chǎn)來改善現(xiàn)場管理,從而提高效率;流程是解決速度的問題,通過管理變革來改善流程管理,從而提高速度;現(xiàn)場,流程做得很好,可是企業(yè)不賺錢,那就是經(jīng)營的問題,經(jīng)營是方向,是老板做出的抉擇,經(jīng)營要解決的是產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)品與客戶的見面方式,所以說通過經(jīng)營革新能解決利潤的問題。
要完善以上的三個層面,就要兩個問題著手,要建立起良好的分配機制,以及吸引人才、培養(yǎng)人才的機制,這兩方面是縱向貫穿的,是一個企業(yè)做大做強的關(guān)鍵所在。
活動在大家的掌聲中結(jié)束,希望通過此次的活動能幫助大家從內(nèi)心感受到精益的真正意義所在,同時,感謝海陸通的支持才能讓活動圓滿舉辦!