為了更深入的理解精益生產(chǎn)管理模式,系統(tǒng)的提升企業(yè)經(jīng)營能力,2017年3月18日至19日,廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司應(yīng)東莞某日資公司(世界**電池生產(chǎn)商)的邀請,為該企業(yè)進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)。高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、精益生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)羅正肖老師、市場總監(jiān)李敏儀老師以及該企業(yè)的資深管理團(tuán)隊(duì),近四十人參加了此次的培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始之前,該企業(yè)資深經(jīng)理人伍先帆先生在會上致辭,對高勝老師們的到來表示歡迎,并希望大家把握此次學(xué)習(xí)機(jī)會,努力提升自己。
培訓(xùn)會上,高勝咨詢丁老師通過豐富的案例和淺顯易懂的表達(dá),向大家講授了企業(yè)經(jīng)營與管理的區(qū)別和聯(lián)系,剖析了高勝獨(dú)創(chuàng)的“三橫兩縱”的管理模型,直觀再現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值流的產(chǎn)生過程。同時(shí),丁老師通過管理問題的四大必殺技揭示了企業(yè)在發(fā)展過程中所要面對的各種問題以及解決問題的有效方法。最后,丁老師對工業(yè)工程組織演進(jìn)過程和改善方法作了明確講解,并強(qiáng)調(diào)工業(yè)工程對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。
高勝咨詢羅老師對精益生產(chǎn)理論知識作了簡要概述,通過均衡生產(chǎn)設(shè)定,線體改善和快速換模等改善方式,突破生產(chǎn)瓶頸,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)——創(chuàng)造**利潤。羅老師在會上講解了價(jià)值流的繪制方法,用于檢驗(yàn)從接單到回款的全過程是否存在價(jià)值,幫助學(xué)員加深理解,掌握科學(xué)繪制方法,更好的幫助企業(yè)在制程中找到問題點(diǎn)進(jìn)行合理改善。
培訓(xùn)第二天,高勝咨詢丁老師為所有參會學(xué)員帶來了一場別開生面的模擬實(shí)戰(zhàn)演練,固化理論知識,將精益知識合理運(yùn)用到生產(chǎn)中。此次演練分三組進(jìn)行PK,每組成員進(jìn)行崗位分工,按照三種不同的訂單形式,以多品種小批量的應(yīng)對方法,快速滿足市場需求,以最終產(chǎn)生的利潤進(jìn)行優(yōu)勝評比。讓學(xué)員們在模擬生產(chǎn)的過程中體會精益的真正意義所在。
伍經(jīng)理在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,伍經(jīng)理對此次進(jìn)行培訓(xùn)活動的背景進(jìn)行簡要介紹,同時(shí)也對培訓(xùn)過程中各團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評,鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間要相互合作,多討論,多碰撞,圍繞目標(biāo)優(yōu)化制程工藝,敢于創(chuàng)新。伍經(jīng)理表示,公司以后會為大家提供更多的培訓(xùn)機(jī)會,提高個人各方面的能力,共同為公司的發(fā)展助力。
學(xué)員們紛紛表示,這樣的培訓(xùn)讓人銘記在心,體會頗多,收獲更多。兩天的培訓(xùn)課程,主題明確,內(nèi)容充實(shí),形式多樣。希望以后能多組織類似培訓(xùn),讓他們能更及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握各種先進(jìn)的管理方法,更好的運(yùn)用到實(shí)際工作中。
高老師:
15363690665
辦公地址:
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