管理變革隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，成為了制造業(yè)突破管理瓶頸的最有利工具，改變原有的舊觀念、舊習(xí)慣，把憑經(jīng)驗做事轉(zhuǎn)變?yōu)閼{標(biāo)準(zhǔn)做事，即由“經(jīng)驗型”向“標(biāo)準(zhǔn)型和精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)變化為支撐，匹配企業(yè)自身實際情況，搭建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)運(yùn)作體系。
項目啟動
2019年9月12日，高勝咨詢輔導(dǎo)的華星恒泰管理變革項目誓師大會隆重召開。華星董事長/總經(jīng)理熊穎申、財務(wù)副總吳妍慧、運(yùn)營副總吳阻、力健/納辰杰副總盧煥祿、承威副總羅玉郎、總經(jīng)理助理何偉、稽核專員謝莉婷、深圳高勝總經(jīng)理廖宜尚老師、副總經(jīng)理朱定銀老師、華星深圳公司全體主管級以上人員及東莞全體管理人員共同出席了本次盛會。本次會議由羅總?cè)讨鞒帧?/p>
華星熊總發(fā)言
熊總在啟動會上發(fā)表重要講話，他表示華星從今天開始正式進(jìn)入變革期，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，如今的華星到了背水一戰(zhàn)的重要時刻，全員配合高勝老師打好這場攻堅戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)引入高勝咨詢的管理變革項目只有兩個目的：為有價值的客戶增值，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓客戶滿意;為有夢想的員工提供機(jī)會，通過老師的指導(dǎo)，提升個人能力和水平，實現(xiàn)自我增值。
高勝咨詢廖老師發(fā)言
高勝咨詢廖老師在講話中分析了目前市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢，珠三角、長三角企業(yè)業(yè)績整體下滑30-40%，企業(yè)如何走出曲線，如何利用“危”中之“機(jī)”，打破現(xiàn)實桎梏，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展是本次項目開展的**目標(biāo)。廖老師指出企業(yè)的競爭是團(tuán)隊的競爭，這次管理變革是組織的變革，為華星打造有清晰目標(biāo)的組織團(tuán)隊，為有夢想的員工搭建平臺。同時，建立一個適合華星可持續(xù)發(fā)展的組織體系，確保華星基業(yè)長青。
華星管理代表盧總發(fā)言
華星管理代表盧總在會上說道，市場形勢每天都在變化，同行業(yè)的競爭單位都在不斷改善，因此，管理變革也是應(yīng)時所需，我們應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想，只有不斷改善才能有真正的提升。
華星項目經(jīng)理何助發(fā)言
華星項目經(jīng)理何助在會上表達(dá)了強(qiáng)烈的變革決心：“作為項目經(jīng)理，我感到責(zé)任重大，但是我相信，在高勝老師的帶領(lǐng)下，一定能成功。管理變革不是老師的事，也不是項目組的事，而是我們?nèi)w華星人的事。只有同心協(xié)力，才能創(chuàng)造輝煌!”
管理人員任命
熊總給高勝咨詢頒發(fā)聘書
全體合影
轟轟烈烈的誓師大會在合影中落下帷幕，高勝咨詢與華星的攜手將開啟華星轉(zhuǎn)型升級的新局面，一切以提升華星盈利能力為核心，以本次變革為契機(jī)，打造泵閥領(lǐng)域新標(biāo)桿!
廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對企業(yè)實際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實現(xiàn)目標(biāo)的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。
高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個團(tuán)隊，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
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