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大道至簡(jiǎn)，探尋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的質(zhì)變之旅

發(fā)布時(shí)間：2019-09-23 18:36:14 / 查看次數(shù)：237

　　很多企業(yè)空有戰(zhàn)略，執(zhí)行不了，目標(biāo)遙遙無(wú)期。如何定制可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造下一個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，來(lái)高勝咨詢主辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高級(jí)研修班就會(huì)有答案。本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的全面知識(shí)體系，助力有夢(mèng)想的企業(yè)家在戰(zhàn)略之路上輕裝上陣，大道至簡(jiǎn)。通過(guò)實(shí)例解剖、疑難解答，量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦!

　　2019年9月20-21日，由廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高級(jí)研修班在佛山市南海桂城亞朵酒店激情開講，來(lái)自各行業(yè)的近百位優(yōu)秀企業(yè)家在這里共聚一堂，共同探討企業(yè)未來(lái)生存之道。

　　企業(yè)今天的增長(zhǎng)困境，都是過(guò)去留下的。未來(lái)的增長(zhǎng)，一定需要突破今天的瓶頸!

　　通過(guò)對(duì)近500家高追求的企業(yè)家溝通交流，我們發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的主要瓶頸體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、企業(yè)文化稀釋

　　面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，公司缺乏統(tǒng)一的核心價(jià)值觀體系應(yīng)對(duì)，只停留在高管層面的文字討論。

　　二、業(yè)務(wù)遭遇瓶頸

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)缺乏客戶導(dǎo)向的創(chuàng)新，利潤(rùn)低，新的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)抓不住，缺乏有效增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三、管理模式落后

　　傳統(tǒng)的職能型管理模式，基層資源少，權(quán)利弱，眼睜睜的看著機(jī)會(huì)溜走。

　　四、戰(zhàn)略無(wú)法落地

　　戰(zhàn)略描述清晰，但并沒有有效的行動(dòng)計(jì)劃和管理手段去落地，戰(zhàn)略變成一紙空文。

　　五、組織缺乏活力

　　干部缺少流動(dòng)性，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，一線少激情;責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致部門主義、局部思維嚴(yán)重、各自為政，面對(duì)目標(biāo)無(wú)法協(xié)同團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，最終業(yè)務(wù)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)卻找不到真正的責(zé)任主體。

　　第一天

　　第一天的課程在大家期待的眼神中激情開講，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師從戰(zhàn)略角度出發(fā)，詳細(xì)講解了戰(zhàn)略的兩個(gè)重要組成部分：企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境的分析，丁老師總結(jié)出企業(yè)家肩上的三座大山(市場(chǎng)冰山、融資高山、轉(zhuǎn)型火山)，引申出大家最關(guān)心的問(wèn)題——企業(yè)未來(lái)的出路在哪里?

　　雖然很多企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，但仍然有企業(yè)突圍成功，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例(充電寶、自行車、手機(jī)、開關(guān)、冰箱等)給企業(yè)家?guī)?lái)新的思考。

　　企業(yè)文化

　　企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略主要分四大環(huán)節(jié)：企業(yè)文化→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略分解→戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，四環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)過(guò)程。

　　通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論培訓(xùn)，戰(zhàn)略務(wù)虛研討會(huì)、戰(zhàn)略管理的M級(jí)和C級(jí)會(huì)議、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)等達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。

　　戰(zhàn)略組織、流程、方法+ 管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，有持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做大!

　　嘉賓分享

　　劉春梅老師作為特邀嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了分享，她簡(jiǎn)單回顧了諾瓦項(xiàng)目開展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，講解項(xiàng)目推進(jìn)的思路和成果，讓大家了解戰(zhàn)略規(guī)劃的痛與爽。同時(shí)，通過(guò)游戲的方式，加深學(xué)員對(duì)于戰(zhàn)略的深刻理解。

　　廖宜尚老師在現(xiàn)場(chǎng)也做了關(guān)于戰(zhàn)略方面的簡(jiǎn)單分享，他強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是需要團(tuán)隊(duì)集體制訂的，只有團(tuán)隊(duì)自己制訂的戰(zhàn)略才能確保戰(zhàn)略的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能確保戰(zhàn)略行動(dòng)的具體落實(shí)。戰(zhàn)略制訂的過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)略制訂的團(tuán)隊(duì)是特別有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)天的課程結(jié)束后，學(xué)員們?nèi)匀慌d致勃勃的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了復(fù)盤，對(duì)當(dāng)天所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固，為你們滿滿的學(xué)習(xí)力點(diǎn)贊!

　　第二天

　　通過(guò)一天的學(xué)習(xí)與沉淀，學(xué)員們迎來(lái)了活力四射的第二天，課程仍然為丁老師帶來(lái)的戰(zhàn)略知識(shí)體系，今天的分享重點(diǎn)為三個(gè)部分：戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和組織變革。

　　戰(zhàn)略分解

　　企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實(shí)施，中間有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過(guò)戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗(yàn)CSF之間的均衡性，并確認(rèn)各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)工作按項(xiàng)目化運(yùn)作，按階段/里程碑進(jìn)行管理，確保戰(zhàn)略在重點(diǎn)工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問(wèn)題的原因從而加以改進(jìn)。

　　戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

　　戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主要解決在運(yùn)營(yíng)管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)通過(guò)四個(gè)會(huì)議模式跟進(jìn)和改善優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效面談會(huì)和月度策略研討會(huì)、述職報(bào)告會(huì)。

　　組織變革

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有人才制度和公司治理機(jī)制，在吸引并保留人才、選擇經(jīng)營(yíng)者、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等方面顯得力不從心;當(dāng)前自上而下的控制式管理面臨失效，上下級(jí)結(jié)成伙伴關(guān)系成為趨勢(shì)。組織變革，刻不容緩。合伙制是一種新的企業(yè)組織機(jī)制和管理機(jī)制，它變資本雇傭人才，為資本與人才實(shí)現(xiàn)“共享共創(chuàng)共擔(dān)”，共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。合伙人制度可以使人資關(guān)系更加緊密，人才開發(fā)更加充分，內(nèi)部管理更有效率，充分的激活核心團(tuán)隊(duì)，解放老板。

　　合伙人制基于未來(lái)戰(zhàn)略的重要性，通過(guò)長(zhǎng)期捆綁機(jī)制(授予股權(quán)或分紅權(quán))，重構(gòu)人才與資本的關(guān)系;通過(guò)組織變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“平臺(tái)化”和“生態(tài)系統(tǒng)”模式，重構(gòu)造人才與組織的關(guān)系;通過(guò)管理去中心化，重構(gòu)人才與上司的關(guān)系，扁平化管理;通過(guò)合伙人選拔機(jī)制和退出機(jī)制，確?！罢l(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享”原則，充分尊重人才。

　　成功案例分享

　　高勝咨詢羅老師在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享了香港上市公司金德鑫的變革背景、項(xiàng)目推進(jìn)的決心和思路，為在場(chǎng)企業(yè)家們提供參考方向。

　　金德鑫柯總作為學(xué)員代表，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分享，他表示，企業(yè)在歷經(jīng)32年的發(fā)展長(zhǎng)河中，跟其它企業(yè)一樣遭遇了發(fā)展瓶頸，但是金德鑫攜手高勝咨詢?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化打造方面作了前瞻性部署，才一路過(guò)關(guān)斬將發(fā)展壯大，因此戰(zhàn)略對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)走向。

　　課后交流

　　課程結(jié)束之后，學(xué)員們意猶未盡，仍有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)要課后與主講丁老師進(jìn)行了深度交流，就企業(yè)實(shí)際情況丁老師給出了改善建議，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所助益。

　　未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不僅勢(shì)在必行，更是生與死的選擇，然而加快企業(yè)的轉(zhuǎn)變不僅需要全面優(yōu)化技術(shù)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整體優(yōu)化提升，還需要經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與路徑的創(chuàng)新。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)將成為企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的秘訣。

　　廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國(guó)口碑最好的咨詢公司，多年來(lái)我們始終不忘初心。

　　作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍，建立改善文化。

　　高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。