4月2日，佛山市高明區(qū)德福隆生物科技有限公司管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目第一期合作總結(jié)大會(huì)正式召開，德福隆李總、管理者團(tuán)隊(duì)、各部門班組長、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、專家組組長廖宜尚老師及德福隆項(xiàng)目組鄢威老師、胡棟老師參加了本次大會(huì)。

　　會(huì)議開始，首先播放了4個(gè)月以來的項(xiàng)目開展視頻，回顧了團(tuán)隊(duì)對(duì)方案、標(biāo)準(zhǔn)與文件的設(shè)計(jì)、研討、實(shí)施、跟蹤、提升、標(biāo)準(zhǔn)化的整個(gè)PDCA循環(huán)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)也展示出團(tuán)隊(duì)成員自我革命的成長歷程，大家清晰感受到高勝咨詢項(xiàng)目進(jìn)駐開展以來，企業(yè)的巨大變化以及管理團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力的得升。之后，由項(xiàng)目組鄢威老師從項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)績、項(xiàng)目收益、問題點(diǎn)分析、后續(xù)開展方向幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)德福隆第一期項(xiàng)目開展的成果以及第二期項(xiàng)目管理的展望，進(jìn)行了中肯、扼要的匯報(bào)。

　　自管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目開展以來，在項(xiàng)目組老師的帶領(lǐng)暨德福隆所有家人的持續(xù)努力下，項(xiàng)目組取得了良好的成效。

　　1. PMC部門組建后，生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理模塊運(yùn)行順暢;

　　2. 數(shù)據(jù)化管理的初具雛形、并向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化深化;

　　3. 組織建設(shè)初具成效、各崗位職責(zé)、權(quán)限、指標(biāo)、考核、績效清晰;

　　4. 生產(chǎn)模塊管理，全面梳理了班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、5S建設(shè)、異常工時(shí)低減活動(dòng)、生產(chǎn)激勵(lì)與考核制度等工作;

　　5. 設(shè)備模塊管理，搭建了設(shè)備管理體系、開展以降低設(shè)備故障為目標(biāo)的TPM自主保全及專業(yè)保全活動(dòng)、同時(shí)開展降低企業(yè)成本的現(xiàn)場個(gè)別改善課題攻關(guān)活動(dòng)。

　　6. 品質(zhì)模塊管理，梳理了品質(zhì)部門管理體系，同時(shí)開展針對(duì)品質(zhì)異常工時(shí)低減、退料率低減、料廢率低減的品質(zhì)攻關(guān)活動(dòng);

　　7. 改善定量成果：a.5s評(píng)分提升了55.3%;b.退料率隆低32.6%;c.品質(zhì)異常工時(shí)比率下降了56.3%;d.個(gè)別 改善課題攻關(guān)，效益149萬元/年。

　　在大會(huì)上高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師表示：項(xiàng)目組與德福隆全體員工需要繼續(xù)固化前期效果，雙方在后期繼續(xù)深化合作，在組織架構(gòu)、權(quán)限、指標(biāo)、考核、績效、工資等層面做出全盤設(shè)計(jì)和優(yōu)化。高勝與的德福隆堅(jiān)守“一家人、一輩子、一起走”的理念，攜手前進(jìn)，打造行業(yè)標(biāo)桿。

　　我司專家組組長廖宜尚老師表示后期將繼續(xù)深化德福隆五星班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的重要角色，同時(shí)對(duì)組織架構(gòu)、流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，做好戰(zhàn)略落地與目標(biāo)分解。

　　最后德福隆李總表示感謝高勝老師4個(gè)月來的辛勤付出，自項(xiàng)目開展以來德福隆基礎(chǔ)管理得到很大進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和思路更加清晰，今年上半年德福隆主要目標(biāo)是進(jìn)行項(xiàng)目成果固化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)持續(xù)開展團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，深化與高勝咨詢合作、努力在下半年實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理及企業(yè)文化的全面飛躍。今天與高勝咨詢第一期合作不是一個(gè)結(jié)束而且新的開始，德福隆將與高勝咨詢進(jìn)行第二期項(xiàng)目合作，共同創(chuàng)造德福隆的輝煌篇章!