2021年10月30日，由高勝咨詢主辦的第28期《從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》高級研修班在順德維也納大酒店正式開課了，課程吸引了來自珠三角地區(qū)的50多位企業(yè)家代表歡聚一堂，共同聆聽高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝技術(shù)副總經(jīng)理張國強(qiáng)老師為大家?guī)淼膽?zhàn)略“干貨”，定制企業(yè)發(fā)展航向，掌握新風(fēng)口下的戰(zhàn)略開局。
簽到現(xiàn)場
本次培訓(xùn)的主持高勝咨詢李敏儀老師在開課前給大家做了一個(gè)熱情的開場，為即將開始的課程公布規(guī)則和分組，未來兩天將以組為單位進(jìn)行PK。課堂學(xué)習(xí)氛圍高漲，學(xué)員齊心協(xié)力，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
課程開始時(shí)，丁老師對大家的學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)和歸納，學(xué)習(xí)方向主要分三方面：方法、知識和智慧。想要學(xué)有所獲，需要樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，充分吸收對自己有幫助的知識，加強(qiáng)與學(xué)員間的溝通交流，互相成長。
丁老師通過對當(dāng)前形勢、行業(yè)競爭變化及各行業(yè)的分析得出企業(yè)的競爭從“機(jī)會導(dǎo)向型”走向“戰(zhàn)略牽引型”。企業(yè)智能化發(fā)展是所有制造業(yè)的終級追求，想要實(shí)現(xiàn)必須滿足“四化”要求：產(chǎn)品化、精益化、數(shù)字化及自動(dòng)化。丁老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做強(qiáng)做大！針對戰(zhàn)略主航道上有價(jià)值的客戶，要持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)，企業(yè)才有未來。因此，他得出一個(gè)重要的結(jié)論：”轉(zhuǎn)型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇！ ”
課堂上，丁老師強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須有明確的前提條件，分為三類：統(tǒng)一文化、統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一利益，否則戰(zhàn)略規(guī)劃根本是空談。當(dāng)代企業(yè)的生存面臨挑戰(zhàn)，是否能長遠(yuǎn)發(fā)展，從數(shù)據(jù)背后就能得到精準(zhǔn)答案，也就是人們常說的——七大數(shù)據(jù)定終身，它包括：銷售額、毛利潤、人均產(chǎn)值、庫存周轉(zhuǎn)、直接人員與間接人員比例、新客戶與新產(chǎn)品的占比。
丁老師在課堂上對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了簡單歸納，主要從四個(gè)維度推進(jìn)：定方向、找團(tuán)隊(duì)、建機(jī)制和配資源。他指出一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與落地必須分四步走：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略運(yùn)營。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最大的價(jià)值是讓大家學(xué)會“從后往前看”，即把終點(diǎn)想清楚了才開始去做，把問題想透徹了才開始去做。
晚上的課程由張國強(qiáng)老師以案例的形式剖析企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)推進(jìn)中遇到的困惑、產(chǎn)生原因及成功經(jīng)驗(yàn)分享。他列舉了阿里巴巴的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑，引申出一條結(jié)論：企業(yè)文化的建設(shè)與落地方法主要通過機(jī)制保障來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，機(jī)制保障主要通過兩個(gè)途徑來完成，一是成文入冊，培訓(xùn)宣導(dǎo)的同時(shí)，通過觸目可及的方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化記憶。二是互動(dòng)參與，通過標(biāo)桿示范以及儀式強(qiáng)化方式，調(diào)動(dòng)大家的積極性。企業(yè)文化的打造，將為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課堂研討
學(xué)員分享
消費(fèi)升級的背后，部分制造型企業(yè)仍然在“摸石頭過河”，找不到具體的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展被越來越多的企業(yè)家熟知，要想在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中生存下來，必須將戰(zhàn)略運(yùn)營提上日程，改變過去以需求為導(dǎo)向的內(nèi)部思維，轉(zhuǎn)向以競爭為外部導(dǎo)向，只有在細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)略對手，擴(kuò)大占有率，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的數(shù)一數(shù)二。
