2021年10月31日，學員們迎來了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》培訓的第二天。經(jīng)過前一天的學習，從競爭變化、組織變化以及戰(zhàn)略規(guī)劃前期需要關(guān)注的指標等方面讓大家對戰(zhàn)略規(guī)劃有了初步的理解。第二天的課程由高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師為大家分享從企業(yè)文化的創(chuàng)立至戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行，解析最接地氣的落地工具和方法。

目標制定后如何達成？廖老師通過問題引入課程，學員們對問題進行了深入思考并分享，共同探討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。廖老師在課堂上重點強調(diào)了戰(zhàn)略實現(xiàn)的三個統(tǒng)一：戰(zhàn)略統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。對于戰(zhàn)略落地，廖老師在分享過程中主要分享了四點內(nèi)容：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略運營。

經(jīng)營企業(yè)是一門學問，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)獲得成功，也需要全面了解宏觀經(jīng)營環(huán)境，并及時做出正確決策。廖老師通過對戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略步驟兩方面的剖析，講述了戰(zhàn)略制定的過程。戰(zhàn)略思維的重心是戰(zhàn)略五看：看國情、看行情、看客情、看敵情、看我情，最終的目的是為了做好產(chǎn)品定位、區(qū)域定位和客戶定位。戰(zhàn)略洞察的目的是為了實現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合，尋找企業(yè)發(fā)展機會點，分析現(xiàn)有的差距，制定改善策略。

對于戰(zhàn)略規(guī)劃，廖老師打了個形象的比喻：“戰(zhàn)略規(guī)劃是情報搜集系統(tǒng)后的產(chǎn)物”，實現(xiàn)從機會點找競爭策略，從差距找改善策略的目的。廖老師強調(diào)，制定戰(zhàn)略要分析外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢來明確戰(zhàn)略機會，制定策略，選戰(zhàn)法、定目標及定組織，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的準確性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，少走彎路，快速發(fā)展。

企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略進行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實施，中間有一個重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略解碼，做好戰(zhàn)略解碼，主要包含：組織模式構(gòu)建、戰(zhàn)略地圖+平衡記分卡、行動計劃及預算、激勵機制。廖老師指出，重點工作按項目化運作，按階段/里程碑進行管理，確保戰(zhàn)略在重點工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動計劃，根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算，對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進。

戰(zhàn)略運營主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。戰(zhàn)略運營由最重要的三個會議模式跟進和改善優(yōu)化項目目標和預算，分別是：月度經(jīng)營分析會、績效面談會和月度策略研討會。

學員分享

面對時代的巨變，企業(yè)必須清楚，決勝關(guān)鍵一定在于戰(zhàn)略的把握，因為唯有方向的正確才能贏得最終的競爭。學員們經(jīng)過兩天一夜的學習，不僅僅是認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，更是系統(tǒng)學習了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識和操作技能，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，找到了未來努力改進的方向。衷心祝愿每一位學員學有所成，同時給各自企業(yè)帶去新的轉(zhuǎn)折點，加快企業(yè)走向下一站輝煌。