2022年12月23日，江門(mén)市南光電器實(shí)業(yè)有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利驗(yàn)收。鑒于疫情帶來(lái)的影響，會(huì)議采用了線上召開(kāi)的方式進(jìn)行。南光電器袁總、蘇總、高勝互聯(lián)市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢(xún)師石老師、詹老師及南光項(xiàng)目組成員共同參加了本次會(huì)議，共同見(jiàn)證南光電器的發(fā)展里程碑。

1、高勝互聯(lián)詹老師總結(jié)匯報(bào)

詹老師在講話中對(duì)管理變革成果進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升33%，計(jì)劃達(dá)成率提升到100%，賬物相符率提升到100%，訂單準(zhǔn)交率提升到100%。詹老師在講話中感謝南光高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合，確保了本次項(xiàng)目取得圓滿(mǎn)成功。為了確保項(xiàng)目結(jié)束后自主改善能順利推進(jìn)，詹老師要求大家要保留稽核機(jī)制，并對(duì)前期動(dòng)作、流程、表單、方案等進(jìn)行傳承和固化，為南光的明天打好基礎(chǔ)。

2、高勝互聯(lián)石老師總結(jié)匯報(bào)

石老師從提速增效、止損增效、降本增效、人員培訓(xùn)、目視化打造等精益模塊對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行匯報(bào)，具體如下：效率UPPH對(duì)比基準(zhǔn)提升32%以上；損失工時(shí)下降58%；制造過(guò)程損耗下降59%。石老師在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的工作重點(diǎn)做好三個(gè)字：“學(xué)”、“用”、“持”。要求大家不斷學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，并將所學(xué)充分運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，邊學(xué)邊改善，一定能將個(gè)人能力和水平提升到一個(gè)新的階段。

3、南光電器袁總總結(jié)發(fā)言

袁總在會(huì)上對(duì)于本次項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成表示高度滿(mǎn)意，通過(guò)老師們的輔導(dǎo)，公司現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，感謝雙方團(tuán)隊(duì)的努力付出。接下來(lái)的自主改善才是南光真正的變革開(kāi)始，要求大家做好維持工作，守好開(kāi)局，嚴(yán)格執(zhí)行訂好的規(guī)章制度，一如既往的嚴(yán)格執(zhí)行，為南光下一輪的成長(zhǎng)繼續(xù)努力。

4、南光電器蘇總致辭

蘇總在講話中表示，通過(guò)高勝老師的輔導(dǎo)，從銷(xiāo)售到計(jì)劃，從采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)，從計(jì)劃到生產(chǎn)，整合工廠運(yùn)行順暢，同時(shí)提高了物料齊套率，減少了異常工時(shí)，車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)5S發(fā)生了巨大變化，本次項(xiàng)目合作取得了圓滿(mǎn)成功，南光從此走上了發(fā)展的新臺(tái)階。

5、高勝互聯(lián)市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師致辭

李老師強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目總結(jié)是一次對(duì)項(xiàng)目的回顧，也是一次升華，希望大家在保持現(xiàn)有的改善成果的同事，不忘初心將改善文化進(jìn)行到底。即使現(xiàn)在疫情放開(kāi)，可能自己或身邊很多人陽(yáng)了，但是不要害怕，也不要因?yàn)檫@樣而懈怠，要讓自己時(shí)刻保持著工作狀態(tài)，不要和工作脫節(jié)，拿出大家項(xiàng)目做改善時(shí)的韌性，去迎接這次危機(jī)。祝愿南光在未來(lái)的日子越來(lái)越好。

九個(gè)月的攜手同行，刻畫(huà)了南光發(fā)展**新的里程碑。感謝南光團(tuán)隊(duì)的鼎力支持與完美配合，讓項(xiàng)目取得圓滿(mǎn)成功，未來(lái)高勝仍然是南光背后最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，全力助推南光從優(yōu)秀到**的再騰飛！