不銹鋼廚具屬于家庭必需消費(fèi)品，但由于產(chǎn)品款式外觀的快速更新，以及高新技術(shù)在該產(chǎn)品生產(chǎn)中的逐步應(yīng)用，產(chǎn)品智能化、個(gè)性化、功能多樣化特征日益凸顯，更新?lián)Q代周期縮短，給不銹鋼廚具行業(yè)帶來了新的沖擊和挑戰(zhàn)。不銹鋼廚具**品牌凌豐集團(tuán)攜手高勝咨詢開啟變革，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)能，減低成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
客戶評(píng)價(jià)
2020年4月6日，凌豐集團(tuán)新成分廠管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目三期總結(jié)大會(huì)順利召開。凌豐集團(tuán)新成分廠總經(jīng)理唐波濤先生、常務(wù)副總經(jīng)理李定昌先生、企劃部麥國榮先生、高勝咨詢副總經(jīng)理/高級(jí)合伙人張雄偉老師、資深咨詢師朱水斌老師及新成主任級(jí)以上管理人員出席了本次總結(jié)會(huì)。
企劃部麥經(jīng)理發(fā)言
新成企劃部麥經(jīng)理作為本次項(xiàng)目的副經(jīng)理在會(huì)上感謝高勝咨詢一年多以來為凌豐帶來的新視覺、新思維，讓凌豐在不斷提升管理的同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展上有了新的動(dòng)力。他指出一體化、數(shù)字化、智能化，是公司未來的發(fā)展方向，項(xiàng)目三期重點(diǎn)優(yōu)化的PMC模塊，是驅(qū)動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)體系的中樞，也是供應(yīng)鏈至關(guān)重要的一環(huán)。他還表示，未來將不忘初心，繼續(xù)前行，項(xiàng)目結(jié)束后，PMC部門將繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式，并且不斷突破自我，使命必達(dá)!
常務(wù)副總經(jīng)理李總發(fā)言
新成常務(wù)副總經(jīng)理李總作為本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)凌豐新成分廠與高勝咨詢歷經(jīng)19個(gè)月的攜手同行，讓凌豐19年的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧酥卮蟮耐黄啤Ｌ貏e是“授之以魚，不如授之以漁“的輔導(dǎo)理念得到了李總的高度認(rèn)可，在讓公司管理得到提升的同時(shí)，更為公司打造了創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制。李總指出，雙方團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)570多天以來取得的項(xiàng)目成果，絕不能付之東流，在座的所有管理人員，必須要為自己、為企業(yè)、為高勝咨詢爭(zhēng)一口氣，堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目成果的固化，并且不斷地優(yōu)化、升級(jí)，全力打造準(zhǔn)時(shí)化、以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式。
發(fā)言的最后，李總表達(dá)了對(duì)雙方再次合作的期許，他說道，暫時(shí)的分開，是為了以后更好的合作，期望在不久的將來，凌豐新成分廠與高勝咨詢能再次牽手，共同打造嶄新的未來!
高勝咨詢朱老師發(fā)言
朱老師在會(huì)上指出，項(xiàng)目雖然暫時(shí)告一段落，但管理變革的腳步不能停止。沒有最好，只有更好，管理的優(yōu)化永無止境，管理事實(shí)上就是不斷重復(fù)“PDCA“的過程。同時(shí)，朱老師給大家提出幾點(diǎn)建議：
1、 鋁生產(chǎn)中心PMC運(yùn)作已基本走向正軌，但是拉動(dòng)式的效果仍有待提升，希望鋁中心管理團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)優(yōu)化PMC管理工作，為打造“按需生產(chǎn)”的精益生產(chǎn)模式繼續(xù)努力。
2、 鋼生產(chǎn)中心已形成以包裝計(jì)劃需求拉動(dòng)前車間生產(chǎn)的PMC計(jì)劃模式，目前實(shí)施效果良好，需要堅(jiān)持執(zhí)行，并且不斷優(yōu)化，以需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以生產(chǎn)拉動(dòng)資源。
3、 品質(zhì)管理體系已固化運(yùn)作，但后續(xù)需加強(qiáng)全員品質(zhì)教育，為推行TQM奠定基礎(chǔ)。
4、 人力資源、技術(shù)、設(shè)備管理等模塊，也不能因項(xiàng)目結(jié)束而停止管理變革工作，需按照制定好的項(xiàng)目策劃書，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化工作。
高勝咨詢張老師發(fā)表講話
高勝咨詢張老師在講話中感謝凌豐領(lǐng)導(dǎo)的信任，凌豐團(tuán)隊(duì)的配合，項(xiàng)目成功離不開每一位竭盡全力的付出，他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束，才是企業(yè)自主改善的開始。為此，張老師給凌豐團(tuán)隊(duì)提出了兩點(diǎn)建議：
1、 項(xiàng)目的機(jī)制，要堅(jiān)持推行，每月、每周、每日設(shè)定目標(biāo)，并且按照目標(biāo)不斷地沖刺。項(xiàng)目建立起來的持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制，一定要持續(xù)運(yùn)作及固化。
2、 企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我持續(xù)優(yōu)化，對(duì)高勝來說才是真正成功的項(xiàng)目，希望項(xiàng)目所有的輸出持續(xù)執(zhí)行，并不斷地優(yōu)化。
張老師還表示，疫情嚴(yán)峻的形式下，危機(jī)就是機(jī)遇!雖然疫情給企業(yè)造成了一定影響，但如果企業(yè)能夠在危機(jī)下實(shí)現(xiàn)彎道超車，就是企業(yè)最大的成就!
唐總給高勝咨詢頒發(fā)牌匾
凌豐集團(tuán)新成分廠唐總發(fā)言
唐總在講話中說道，19個(gè)月的風(fēng)雨同舟，凌豐與高勝建立了良好的了解與信任關(guān)系，高勝咨詢?yōu)楣景l(fā)展帶來了極大的價(jià)值，取得了許多有形和無形的成果。思想上的轉(zhuǎn)變、工作方法上的轉(zhuǎn)變、管理氛圍上的轉(zhuǎn)變，都是公司管理的極大進(jìn)步。項(xiàng)目結(jié)束，但管理變革的方向不能變，精益生產(chǎn)的推進(jìn)不能停止，管理方法可以不同，但目標(biāo)必須一致。在此唐總對(duì)凌豐的管理人員提出以下幾點(diǎn)要求：
1、 進(jìn)攻是最好的防守。希望在座的管理人員不管什么情況下，永遠(yuǎn)都能跑在最前面。
2、 要有強(qiáng)者的心態(tài)。
3、 要加強(qiáng)自律。所有管理人都應(yīng)有自律的精神和境界，要有內(nèi)涵、有思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，才會(huì)離期望更近、更好。
4、 要持續(xù)改善。適合企業(yè)的管理，才是最好的管理，關(guān)鍵是要有持續(xù)改善的機(jī)制，要不斷追求進(jìn)步，自我鼓勵(lì)，自我肯定。完美是永恒的追求方向。
5、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作。新成分廠的團(tuán)隊(duì)精神，一直是總公司最為肯定的一點(diǎn)。一定要保持好隊(duì)型，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷優(yōu)化。
經(jīng)過570多天的艱苦奮斗，凌豐這艘不銹鋼廚具領(lǐng)域的“航母”再一次向更廣闊的海面揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，高勝團(tuán)隊(duì)圓滿完成“護(hù)航”任務(wù)。加油，凌豐!期待未來的你在不銹鋼廚具領(lǐng)域創(chuàng)造新的輝煌!
