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　　把握新時代的風(fēng)口，艾格瑪攜精益變革提質(zhì)增效，通過與高勝咨詢的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全面推行精益生產(chǎn)與管理變革，打造機(jī)電行業(yè)標(biāo)桿。

　　2019年12月9日，佛山市艾格瑪機(jī)電科技有限公司攜手中山高勝咨詢舉辦管理變革、精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會，會議在艾格瑪會議室隆重舉行。參與本次總結(jié)大會的有，艾格瑪機(jī)電科技總經(jīng)理鄒飛章先生、財務(wù)總監(jiān)黃小梅女士、副總經(jīng)理黃文峰先生，項目經(jīng)理謝漢東先生、中山高勝副總經(jīng)理歐陽小江老師、資深咨詢師沈磊老師、艾格瑪管理層人員及獲獎代表。

　　1、高勝咨詢沈老師匯報

　　會上，高勝咨詢沈老師對4個多月來的精益變革項目成果及推進(jìn)思路進(jìn)行詳細(xì)匯報，成效顯著，各部門流程職責(zé)都有序運行，倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場變化明顯，團(tuán)隊士氣及團(tuán)隊凝聚力得到加強(qiáng)，沈老師在發(fā)言中激勵大家繼續(xù)努力，為后面的持續(xù)變革努力奮斗!

　　沈老師在會上重點講到了人員習(xí)性的變化，會議模式的調(diào)整，給艾格瑪團(tuán)隊帶來了新的活力，希望艾格瑪團(tuán)隊能夠?qū)⒏纳莆幕掷m(xù)發(fā)揚，共同助力艾格瑪快速成長。

　　2、稽核員郭女士發(fā)言

　　稽核員郭瑩女士發(fā)言，她講到精益變革能夠取得成功關(guān)鍵在于大家的配合，應(yīng)該把掌聲送給在座的每一位。她對精益變革項目推進(jìn)感觸很深，特別是倉庫和車間的變化明顯，變革后，車間現(xiàn)場整理得井井有條，倉庫物料擺放整齊，帳物相符，看板每日更新;特別是流程的建立，執(zhí)行比較完善，為了公司發(fā)展得更好，她希望能夠?qū)⒛恳暬矫娉掷m(xù)推行，落實到位。

　　3、人事行政專員廖女士發(fā)言

　　人事行政專員廖惠嫻女士發(fā)言，他講到精益變革最明顯的變化是流程制度的建立并執(zhí)行，她說她進(jìn)艾格瑪公司后，在老師的帶動下，逐步將人事行政部門的流程制度完善，并參與推行了6S制度，車間，倉庫現(xiàn)場變化明顯，特別是辦公室人員對倉庫人員的幫助，體現(xiàn)了艾格瑪團(tuán)隊精神，她參與了消防安全管理，和消防安全小組一起落實，效果很好，同時個人取得了很大的進(jìn)步，她有信心未來能將人事行政工作做的更好。

　　4、項目經(jīng)理謝經(jīng)理發(fā)言

　　項目經(jīng)理謝漢東先生發(fā)言，表達(dá)了他對精益變革項目的認(rèn)可。他指出在變革以來，在老師和公司團(tuán)隊的共同努力下，推行精益生產(chǎn)取得了長足進(jìn)步，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)物流系統(tǒng)、品質(zhì)體系建立，倉儲規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場目視化等。同時，公司的供應(yīng)鏈模塊在計劃編排、物料配備、計劃達(dá)成、訂單準(zhǔn)交等多方面取得明顯提升。建立健全品質(zhì)系統(tǒng)，保障公司質(zhì)量體系運作及品質(zhì)控制順利進(jìn)行，規(guī)劃倉儲，建賬設(shè)卡，讓帳.物.卡準(zhǔn)確率大幅度提高，以保障物流和生產(chǎn)順暢。生產(chǎn)現(xiàn)場還做了區(qū)域規(guī)劃和設(shè)備定位，使整個公司面貌煥然一新。謝經(jīng)理還提到公司要引進(jìn)人才，持續(xù)變革，將改善文化在艾格瑪落地生根。

　　5、黃總發(fā)言

　　艾格瑪黃總發(fā)言，感謝老師這四個多月來的輔導(dǎo)，他講到精益變革給艾格瑪帶來了很大的變化，車間現(xiàn)場、倉庫都整理得比較規(guī)范，人員精神面貌得到提升，管理人員的能力水平都有所提高，各部門改變心態(tài)，較積極主動配合開展工作。黃總強(qiáng)調(diào)，本次變革雖然取得了一定的成績，但是還存在不足，現(xiàn)場及倉庫要繼續(xù)整理，向著更規(guī)范的目標(biāo)邁進(jìn)，希望整個團(tuán)隊繼續(xù)加油。

　　6、高勝咨詢歐陽老師發(fā)言

　　高勝副總歐陽老師講話，他講到艾格瑪團(tuán)隊在這四個多月以來的項目推進(jìn)過程中取得了一定的成績，不能驕傲，要立足新起點重新出發(fā)。為了艾格瑪在未來走得更遠(yuǎn)，歐陽老師給大家提出了三點建議：

　　1、強(qiáng)化流程與制度的執(zhí)行與稽查，并在不同階段優(yōu)化流程進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運營效率;

　　2、杜絕失敗成本，加強(qiáng)研發(fā)管理與品質(zhì)管理，并實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，人為失誤減少為零，提升產(chǎn)品品質(zhì)與口碑;

　　3、企業(yè)圍繞客戶創(chuàng)造價值與企業(yè)贏利為中心開展各項工作，為2020年業(yè)績提升做好戰(zhàn)略規(guī)劃，完成艾格瑪?shù)臉I(yè)績增長。

　　7、鄒總致辭

　　艾格瑪鄒總進(jìn)行了慷慨激昂的演講，他說，通過四個月的努力，大家共同見證了艾格瑪?shù)某砷L和變化，主要包括以下幾個方面：

　　1，公司規(guī)劃成效顯著，包括車間、倉庫都有了明顯的變化;

　　2、對流程制度進(jìn)行了充分完善，為后期管理打好基礎(chǔ);

　　3、團(tuán)隊成員都有成長，有進(jìn)步，包括品質(zhì)、工程、倉庫，特別是工程，現(xiàn)在團(tuán)隊作戰(zhàn)能力很強(qiáng)。

　　同時，鄒總對公司未來的發(fā)展作了新的部署：

　　1、后期對相關(guān)模塊進(jìn)行強(qiáng)化， 加強(qiáng)部門協(xié)同能力;

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)力度，提升業(yè)績;

　　3、全力推動工程研發(fā)和品質(zhì)管理，贏得市場。

　　7、鄒總給高勝咨詢授匾

　　8、大合影

　　總結(jié)會在掌聲中落幕，正式迎來艾格瑪自主改善的新時期，相信在艾格瑪團(tuán)隊的共同努力下，公司的未來會更輝煌!