在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的管理變革無處不在。有的變革是將小范圍的試運營項目轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁棯毩I(yè)務(wù)，有的是企業(yè)人員數(shù)量的削減，也可能是其他流程或規(guī)則上的變革等等。每個企業(yè)的發(fā)展史，皆由管理變革書寫成的。

　　不是所有的管理變革都是順利的，總有一些變革會給企業(yè)帶來陣痛，當(dāng)然也有部分變革達(dá)成了目標(biāo)。但無論管理變革是否成功，但每次的變革確實給企業(yè)帶來了影響，同時影響著領(lǐng)導(dǎo)或參與變革的員工。任何主動的管理變革都是為了實現(xiàn)特定的企業(yè)戰(zhàn)略或是達(dá)成運營目標(biāo)，且將企業(yè)的損耗和面臨的風(fēng)險降到最低。

　　高效的變革管理者能為企業(yè)提供合適的指導(dǎo)方向，可避免企業(yè)因畏懼變革而墨守成規(guī)，也避免了變革失敗對企業(yè)造成的損失。管理變革培訓(xùn)的價值就在于培訓(xùn)出更出色的管理變革人才，而且有效的變革管理培訓(xùn)帶來的效果是****的：員工更容易理解變革背后的原因，更主動地接受變革。

　　有了變革管理人才，就可以有一個經(jīng)過深思熟慮的、圍繞特定的變革需求所精心設(shè)計的變革管理項目，則能夠促使企業(yè)在項目開始之前去思考一些最基本的問題，從而為項目領(lǐng)導(dǎo)者和員工提供一個達(dá)成變革目標(biāo)的路徑圖。

　　管理變革對于企業(yè)發(fā)展來說起著決定性的作用，一次順利的變革能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景，企業(yè)在變革中成長。