所謂的精益生產(chǎn)管理，無(wú)非就是生產(chǎn)制造過(guò)程中的一套管理流程，嚴(yán)格把控到每一個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)、單位，最終目的是通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控來(lái)控制整體的生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)管理之成本管理的方式有以下幾點(diǎn)：
1、內(nèi)部整改
成本管理基本先從企業(yè)內(nèi)部整改人下手，選用各種各樣科學(xué)研究整改方式，提升內(nèi)部勞動(dòng)效率，根據(jù)提升勞動(dòng)效率來(lái)減少商品的產(chǎn)品成本。自然這一方式是有程度的，當(dāng)為了更好地提升勞動(dòng)效率所產(chǎn)生的必需開(kāi)支與提高產(chǎn)量產(chǎn)生的盈利相態(tài)時(shí)，就做到了一個(gè)零界點(diǎn)，過(guò)去了這一零界點(diǎn)便會(huì)因小失大。
2、產(chǎn)品質(zhì)量整改
在內(nèi)部整改做到經(jīng)濟(jì)效益臨界值時(shí)，精益生產(chǎn)管理剛開(kāi)始從產(chǎn)品品質(zhì)整改每人必備，根據(jù)全方位品質(zhì)整改減少殘品率，進(jìn)而減少真品成本費(fèi)。而當(dāng)為品質(zhì)整改產(chǎn)生的附加開(kāi)支與品質(zhì)整改效應(yīng)相態(tài)時(shí)，該方式也做到了效應(yīng)零界點(diǎn)。
3、價(jià)值工程
提升新的零界點(diǎn)一般選用價(jià)值工程的方式，即考量成本費(fèi)組成和產(chǎn)品功能之間的關(guān)聯(lián)，即在效果的選擇與成本費(fèi)的升降機(jī)間尋找方式，促使商品的性?xún)r(jià)比高獲得提高，進(jìn)而合理操縱相對(duì)性成本費(fèi)。
成本管理是公司發(fā)展全過(guò)程中務(wù)必高度重視的眾多難題中的一個(gè)，公司也有許多相近的難題要考慮到，怎樣系統(tǒng)化分析問(wèn)題、解決困難，針對(duì)一個(gè)處在猛烈市場(chǎng)需求趨勢(shì)中的公司是十分關(guān)鍵的。也是現(xiàn)如今公司面臨的挑戰(zhàn)，即從簡(jiǎn)易片面性的對(duì)待整改難題到系統(tǒng)全方位的了解公司的狀況，另外塑造起求實(shí)創(chuàng)新的觀念。精益生產(chǎn)管理僅僅是企業(yè)諸多管理方法階段中的一環(huán)，通過(guò)狀況看實(shí)質(zhì)，從部分到整體，持續(xù)轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)新，才算是公司成本管理的基礎(chǔ)方法!
