管理者是企業(yè)的核心，影響著企業(yè)的各個方面。許多企業(yè)為什么整體效率一直無法提升，大部分原因在于員工沒有高效的工作，而這時候管理者能否制定高效的策略是非常重要的，需要看管理者的管理力是否夠強(qiáng)。

1、什么是管理力

管理力是通過一定手段，比如設(shè)計(jì)的流程、制度等管控他人的能力，是剛性的。有了構(gòu)思，還需要落地執(zhí)行。把宏大的目標(biāo)細(xì)化成一個個小的目標(biāo)，去制定方案、計(jì)劃，由此去設(shè)計(jì)流程、制度、KPI等等，用此去約束從事這個目標(biāo)的人，從而去接近設(shè)定的目標(biāo)。這就是一個人的管理力的表現(xiàn)。

企業(yè)管理是一個企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重視的一個問題。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷地變化，如果不能正確有效的對企業(yè)進(jìn)行管理，那么結(jié)果是能是落敗，成為其他企業(yè)發(fā)展的墊腳石。

2.企業(yè)的管理力要素

1.賞罰分明

賞是要讓全部員工都能見到想要和明天。賞是能夠提高員工積極性最好的方法。而罰是企業(yè)要有嚴(yán)格的體系，違犯了體系規(guī)定，跨過了紅線一定要處罰，罰到心痛才有效果。

2.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要創(chuàng)建非常能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化是構(gòu)建在員工打造后自然產(chǎn)生的文化，好的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中能夠發(fā)揮引導(dǎo)效果。

3.人文關(guān)懷

要給員工營造溫暖的家，讓員工有歸屬感，員工想要在生活和工作上積極與企業(yè)交流，想要從企業(yè)中尋求幫助，倘若員工僅僅把企業(yè)當(dāng)作賺錢養(yǎng)家的地方，那是企業(yè)的失敗。

當(dāng)前企業(yè)管理還需要加強(qiáng)

1.組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)有益于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。而合理的指導(dǎo)是加強(qiáng)員工素質(zhì)和能力最好管理方式。能夠綜合運(yùn)用培訓(xùn)、內(nèi)刊、交流會、業(yè)務(wù)比賽等多種手段，提高員工持續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)生一個積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。人才不足者，可以考慮專業(yè)的企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行幫助，整理出你的企業(yè)問題，針對性整頓企業(yè)氛圍。

2.管理系統(tǒng)

協(xié)助管理層以簡潔、高效，合理的管理員工，管理數(shù)據(jù)一手掌握。無需再為瑣碎的工作事務(wù)消耗時間。能夠合理加強(qiáng)工作效率。

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

可以使用精益數(shù)字化管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本計(jì)劃，實(shí)時數(shù)據(jù)分析;大量的數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)行二次校對;使用精益數(shù)字化管理工具可以快速有效地分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行目視化管理，更加嚴(yán)格規(guī)范，不會讓企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)造假的情況出現(xiàn)，減少成本失真的情況存在。

企業(yè)對于信息化轉(zhuǎn)型誤判

很多企業(yè)一聽到信息化轉(zhuǎn)型就害怕，什么企業(yè)管理變革、流程化、數(shù)字化等等;信息化需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和中層領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)骨干員工共同參與。從項(xiàng)目管理、再到企業(yè)管理制度等等經(jīng)營理念都需要信息化，同時需要企業(yè)管理層積極參與。

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