古人云“男怕入錯行、女怕嫁錯郎”，可今天對于我們這些男女職業(yè)經(jīng)理人來說，最重要的是“皆怕跟錯老板”，因為跟錯了老板，老板本身沒有機會，你也永遠沒有機會;即使老板有機會，他不愿意跟你分享，你又何來機會，如何判斷一個老板值得跟隨一輩子?如何判斷這個老板有前途?個人根據(jù)這么多年的咨詢意見，提出一些意見供職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)⒖歼x擇。

　　首先是老板的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力。今天大部分制造型企業(yè)的成功，主要依靠改革開放的機遇和企業(yè)創(chuàng)始人的膽識。如今，市場競爭、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)更新、信息資源、國家政策及商業(yè)模式等每天都在發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)家必須長期關(guān)注核心競爭力的轉(zhuǎn)移與企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化。對于今天的企業(yè)家，過去成功的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，今天的競爭要求老板少犯錯誤，原則性錯誤嚴(yán)禁發(fā)生。這個時候?qū)τ诶习宓囊笤絹碓礁?，必須與時俱進的學(xué)習(xí)，不斷對管理和產(chǎn)品進行創(chuàng)新，才能確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與激情。如果企業(yè)家沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，守住過去的一點資本積累，那也耗不了多久。故對于今天的企業(yè)家，必須擁有學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，打造一個持續(xù)的學(xué)習(xí)型組織，這樣的老板才有跟隨的意義。

　　其次是老板的工作作風(fēng)與生活作風(fēng)上的變化，如果一個老板整天在賭錢、打高爾夫、玩古玩等，沒有把重心放在企業(yè)上，而把重心放在業(yè)余愛好上，長此以往，一定會荒廢主業(yè)。因為對于企業(yè)的管理，老板一定要是集中精力、如履薄冰、全力以赴的開展。因為老板要根據(jù)市場的變化不斷進行調(diào)整，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級也是不斷變化。生活作風(fēng)的問題，其實也是一個大問題，整天泡妞、包二奶、找小三，其實人的精力始終有限的，如果整天在包二奶、找小三，他的產(chǎn)出一定是多了幾個子女，而不是企業(yè)效率與效益的產(chǎn)出。老板工作作風(fēng)與生活作風(fēng)發(fā)生變化，事業(yè)心會逐漸喪失，哪里賺錢哪里投資一點，做事業(yè)也逐漸缺少專注，長此以往，進入小富即安的狀態(tài)。這樣的企業(yè)最終淪落到“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的解決，這樣的老板沒有一輩子跟隨的必要。

　　第三是在老板的胸懷與格局上進行分析，有些老板雞毛蒜皮、 鼻子眉毛一起抓，不能關(guān)注重點，同時也不能充分授權(quán)與分權(quán);有些老板有遇事斤斤計較、打擊報復(fù)等這些不良行為，不能善待員工、客戶與供應(yīng)商，承諾后言而無信。有些老板不能做到與人分享的心態(tài)，無法做到“財聚人散、財散人聚”;有些老板不能容忍下屬的缺點與不足，每件工作追求完美，造成干部流失嚴(yán)重。如果，今天你的老板有著這個明顯的“企業(yè)家人格缺失”，建議你盡快離開。

　　第四是某段時間內(nèi)專注某一項業(yè)務(wù)，企業(yè)管理強調(diào)的是專注，其實多元化成功的集團公司，大部分是收購行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)，收購之前該企業(yè)已經(jīng)做到了行業(yè)前列。個人強調(diào)企業(yè)管理專業(yè)化，只有在某一專業(yè)做到行業(yè)的前列后才有能力去開拓第二個專業(yè)領(lǐng)域去發(fā)展。其實，即使做到****，也還要專注，因為你不專注很容易喪失行業(yè)前列的位置。企業(yè)在戰(zhàn)略管理上，盡可能在橫向與縱向上進行延生，嚴(yán)禁今天做洗發(fā)液，明天做啤酒，因為企業(yè)管理，只有專一，才能專注，因為專注，才能權(quán)威。如果在企業(yè)飛速成長過程中，老板容易自以為是，喪失了方向，感覺他人做的項目更加賺錢，這山望著那山高，自己逐漸多元化后喪失了主業(yè)。如果今天，你為著這樣的老板服務(wù)，建議你應(yīng)該清醒一點。

　　如果，你今天跟隨的老板不符合上述四項要求，建議你立即跟其建議與交流，慢慢的影響你的老板，慢慢改變。如果老板依然堅持自己的錯誤意見，建議你加快學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)機會離開，因為這樣的老板不值得跟隨，更不值得跟隨一輩子。