“能夠生存下來的不是最強(qiáng)壯的物種也不是最聰明的物種，而是那些最能適應(yīng)變化的物種?！?—— 達(dá)爾文

　　自然界的冬天即將過去，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的寒冬卻還在延續(xù)，縱觀當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形式，在經(jīng)濟(jì)不景氣、信息知識(shí)發(fā)展更新迭起的國(guó)際大背景下，我國(guó)的企業(yè)要想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中占據(jù)一席之地就必須進(jìn)行企業(yè)變革。變革主要有兩種方式，一是企業(yè)管理的變革，主要指內(nèi)部管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)模式的調(diào)整等等，二是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，但這個(gè)過程有點(diǎn)漫長(zhǎng)，一般至少需要2-3年。唯有變革，企業(yè)方能在經(jīng)濟(jì)的寒流中繼續(xù)前進(jìn);唯有變革，企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;唯有變革，方能為企業(yè)帶來燦爛輝煌的明天。我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，變革是空前而徹底的，也是刻不容緩的，只有踩在時(shí)代的點(diǎn)上，不斷轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)，方能在時(shí)代的浪潮中散發(fā)奪目的光輝。那么對(duì)于企業(yè)的變革，您是否真的已經(jīng)準(zhǔn)備好了呢?

　　俗話說的好，“創(chuàng)新者生，守舊者亡”。沒有任何一間企業(yè)的管理者想要被社會(huì)淘汰。市場(chǎng)環(huán)境的瞬息變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、企業(yè)的轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)成本的提高、顧客需求的變化、技術(shù)的更新等等都在催促著企業(yè)的進(jìn)一步改變，墨守陳規(guī)的企業(yè)必然漸進(jìn)窘境，企業(yè)必須密切關(guān)注需求與競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，必須不斷更新管理理念,調(diào)整管理模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，唯有如此，我們才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

　　然而企業(yè)的變革是任重而道遠(yuǎn)的，縱觀古今中外，沒有任何一次變革是一蹴即就的。企業(yè)的變革過程中往往會(huì)遭遇到各種障礙和阻力，尤其是人的思想觀念的轉(zhuǎn)變。其實(shí)企業(yè)的變革說到底就是人的變革。企業(yè)管理者對(duì)變革的決心和信心可以說是變革的關(guān)鍵之匙，只有管理者堅(jiān)定變革的決心，相信變革的效果，才能使變革進(jìn)行到底。有些管理者由于對(duì)變革的決心不足，導(dǎo)致變革在半途剎車，給企業(yè)帶來了無法承受的后果。也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己只需花錢請(qǐng)咨詢公司做變革就行了，其他的事情自有咨詢公司搞定，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。咨詢公司在企業(yè)的變革中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)指引者和輔助者的作用，在變革中真正的主體其實(shí)是企業(yè)家本人，在企業(yè)變革中只有位于企業(yè)金字塔頂端的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)企業(yè)的變革有足夠的決心與信心，才能帶動(dòng)整個(gè)公司的變革氛圍，引領(lǐng)變革走向成功。

　　其次，企業(yè)員工的思想解放攸關(guān)變革的成敗。員工對(duì)這種變革的不確定性所產(chǎn)生的恐懼心理和反抗心理，往往會(huì)導(dǎo)致變革的停滯進(jìn)而導(dǎo)致變革的失敗。只有公司人員全部融入變革中才能真正推動(dòng)改革的前進(jìn)，而將那些不愿意接受變革的人員調(diào)離，也會(huì)加速變革的進(jìn)程。同時(shí)企業(yè)人員的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的變革是十分重要的，一間人員流動(dòng)率太大的公司是很難做強(qiáng)做大的，只有穩(wěn)定的環(huán)境才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)較好的環(huán)境。

　　第三：在變革中的另一個(gè)重要因素便是獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，將獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬與那些有助于實(shí)現(xiàn)公司的任務(wù)目標(biāo)的行為掛鉤，讓員工了解如何才能受到獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)行為方式的轉(zhuǎn)變。總之，企業(yè)文化變革的阻力來源于人和與人相關(guān)的利益關(guān)系，只有理順和擺平這些關(guān)系，變革的障礙才能最終克服。

　　第四方便，企業(yè)變革步伐的前進(jìn)離不開一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部成立的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的變革有著重大作用。企業(yè)的變革需要有一批身先士卒的員工，踏著堅(jiān)定的步伐支持變革并在變革中強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)導(dǎo)向，消除機(jī)構(gòu)臃腫，減少部門職能重疊、交叉，避免職能真空帶，合理的管理幅度，便于指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　　最后，企業(yè)變革是為了提高企業(yè)的效率，而效率的提升不應(yīng)是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展與生存的根 本，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展成功的戰(zhàn)略武器，企業(yè)只有把好這一關(guān)才有實(shí)力與其他的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以降低質(zhì)量來提高生產(chǎn)效率的方法無異于是殺雞取卵，這只能更早的把企業(yè)送上絕路。質(zhì)量永遠(yuǎn)是處于公司發(fā)展的第一位，不管在任何時(shí)期。企業(yè)的變革應(yīng)該是立足在企業(yè)的實(shí)際情況之上，腳踏實(shí)地的沿著改革的軌道前進(jìn)。

　　在時(shí)代發(fā)展的大潮中，唯有把握住了時(shí)代的命脈，不斷地進(jìn)行變革創(chuàng)新，企業(yè)方能在驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浩瀚之洋上重新?lián)P帆起航，向著更廣闊的天地前進(jìn)。企業(yè)家只有真的準(zhǔn)備好了變更，引進(jìn)咨詢公司才有價(jià)值和意義，否則一切都是徒勞。