廣東省裝配式建筑的佼佼者朗道建材始終致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蒸壓加氣混凝土制品，為了進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力，打造大灣區(qū)龍頭企業(yè)，朗道建材團(tuán)隊(duì)繼續(xù)攜手高勝咨詢開啟二次合作。

2021年4月9日，廣東朗道建材科技有限公司管理變革二期項(xiàng)目進(jìn)駐見面會正式召開?？偨?jīng)理陳卓帆先生、執(zhí)行董事梁炬輝先生、制造副總張智德先生、營銷副總柯茂彪先生、高勝咨詢合伙人朱定銀老師、高級咨詢師曾小俠老師及朗道主管級以上人員出席了本次會議。

朗道張總在見面會上指出，項(xiàng)目一期屬于打基礎(chǔ)階段，企業(yè)在體系建設(shè)管理方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都取得了較好的成績，但由于前期企業(yè)基本上都處于在試產(chǎn)階段，有些具體的方案還有待于后續(xù)的落實(shí)。因此，公司引入了二期項(xiàng)目，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，打造現(xiàn)化化新朗道。

朗道陳總表示，感謝高勝老師在一期項(xiàng)目的付出，為企業(yè)打好了基礎(chǔ)，也取得了一定成果，后期要將重心放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，管理層要特別重視團(tuán)隊(duì)的打造，要從培養(yǎng)人才方面向團(tuán)隊(duì)打造方面轉(zhuǎn)變。

高勝咨詢曾老師在會上對于項(xiàng)目開展的前期動作作了簡單介紹，包括項(xiàng)目小組的成立，各項(xiàng)制度的制定，各架構(gòu)和流程機(jī)制的梳理，為項(xiàng)目開展打好基礎(chǔ)。曾老師對于本期項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行說明，要求各部門積極配合，同時(shí)對于未來一周的工作進(jìn)行了部署。

朗道梁總在會上對于高勝團(tuán)隊(duì)的專業(yè)表示肯定，公司寄希望于后續(xù)在體制建設(shè)方面能有更大的提升。他強(qiáng)調(diào)公司管理要從人治逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，用制度管人，用流程管事。企業(yè)要提煉出自己的核心競爭力和具務(wù)核心競爭力的產(chǎn)品。

朗道柯總表示，他個(gè)人比較關(guān)注新舊老師的承接問題，為了二期項(xiàng)目能取得成功，希望大家持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，創(chuàng)造更輝煌的成績。

高勝咨詢朱老師在見面會上發(fā)表講話，感謝朗道團(tuán)隊(duì)對于高勝的認(rèn)可，雙方團(tuán)隊(duì)迎來了二期的密切合作。朱老師在會上對于未來的項(xiàng)目開展提出了六點(diǎn)要求：

1.朗道項(xiàng)目重心是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

2.提升產(chǎn)能，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)能;

3.低減庫存，推行“零庫存”運(yùn)行機(jī)制;

4.提高效益，提升板材配模率;

5.打造現(xiàn)場，做可參觀工廠;

6.高效執(zhí)行，建立高效執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)。

市場的驅(qū)動，客戶需求的轉(zhuǎn)變，對于發(fā)展中的朗道提出了更高的要求，一期項(xiàng)目的成功驗(yàn)收，奠定了企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步加快朗道的成長，朗道與高勝二次攜手，希望通過再合作，迎接新朗道的誕生。雙方保持和發(fā)揚(yáng)奮斗精神，團(tuán)結(jié)一心，精誠合作，必將朗道打造成新時(shí)代的建材工廠，從優(yōu)秀走向**!